《薪酬绩效管理(lǐ)》

　　薪酬绩效管理(lǐ)培训课程提纲

　　一、薪酬绩效管理(lǐ)的概念

　　二、薪酬管理(lǐ)的种类

　　三、薪酬绩效管理(lǐ)思维导图

　　四、薪酬管理(lǐ)内容

　　五、薪酬设计基本原则

　　六、一般薪酬问题解决方案

　　七、薪酬管理(lǐ)工具运用(yòng)

　　7.7常用(yòng)绩效工资计算方法

　　八、薪酬體(tǐ)系设计

　　九、绩效管理(lǐ)體(tǐ)系建立和运作

　　十、绩效管理(lǐ)系统优化

　　十一、绩效管理(lǐ)案例分(fēn)析

　　讲师介绍

　　四川大學(xué)人力资源管理(lǐ)本科(kē)，广东正睿企业管理(lǐ)研究院研究员，广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司管理(lǐ)咨询师；10年以上制造业企业管理(lǐ)实战经验，曾在大型台资、港资、日资和股份制企业担任人力资源经理(lǐ)、人力资源总监、总经理(lǐ)特助等职務(wù)；擅長(cháng)企业管理(lǐ)系统搭建、成本管控體(tǐ)系搭建、人力资源战略规划、绩效薪酬激励机制的构建、培训體(tǐ)系搭建、企业文(wén)化建设、团队打造、员工职业生涯规划等；成功辅导过多(duō)家企业战略转型管理(lǐ)升级，获得客户好评！

　　薪酬绩效管理(lǐ)管理(lǐ)培训流程

　　08:30-09:30 學(xué)员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小(xiǎo)结

　　往期公开课回顾

《赢在中层》公开课成功举办

《文(wén)化构建企业核心竞争力》公开课成功举办

《薪酬绩效管理(lǐ)》公开课成功举办

《业绩管理(lǐ)系统创建与运营》公开课成功举办

更多(duō)公开课动态

　　课程计划