正睿商(shāng)學(xué)院

《赢在中层》

【摘要】：面包好不好，中间馅最重要——赢在中层;打通中层管理(lǐ)障碍层，同向同心同德——激活中层;高层定目标，中层抓达成，基层重执行——赋能(néng)中层;力出一孔，聚焦中层！赋能(néng)中层！打通中层！让中层管理(lǐ)者发挥强有(yǒu)力的组织管理(lǐ)功能(néng)，破除部门墙，打造强大的组织管理(lǐ)能(néng)力，让企业战略和经营目标落地实施。

　　《赢在中层》

　　-------管理(lǐ)者必修课

　　主讲：庞金森

　　2019年6月22号

中层管理(lǐ)培训

　　面包好不好，中间"馅"最重要——赢在中层；
　　打通障碍层，同向同心同德——激活中层；
　　高层定目标，中层抓达成，基层重执行——赋能(néng)中层；
　　力出一孔，聚焦中层！赋能(néng)中层！打通中层！
　　让中层发挥强有(yǒu)力的组织管理(lǐ)功能(néng)，破除"部门墙"，打造强大的组织管理(lǐ)能(néng)力，让企业战略和经营目标落地实施。

　　6月22日，正睿商(shāng)學(xué)院《赢在中层》公开课，解密管理(lǐ)者必修之道。

　　中层管理(lǐ)培训课程提纲

　　一、企业中层管理(lǐ)的现状

　　1.1企业高层管基层，中层变断层，有(yǒu)职无能(néng)；
　　1.2企业战略很(hěn)完美，结果很(hěn)无奈，中层成障碍；
　　1.3中层三观不同步，管理(lǐ)处处是被动，打工心态；
　　1.4组织管理(lǐ)无规划，部门运作无章法，专业能(néng)力差；

　　1.5部门墙层层包围，本位主义严重，成本高、效率低。

　　二、企业管理(lǐ)的本质

　　2.1 管理(lǐ)的认知与定义

　　2.2 正睿观点：企业管理(lǐ)的本质

　　三、中层管理(lǐ)的角色定位

　　3.1 三种核心角色定位

　　3.2 四大关键管理(lǐ)职责

　　四、中层管理(lǐ)应具备的能(néng)力素质

　　4.1 四种基本素质

　　4.2 八种必备能(néng)力

　　五、中层管理(lǐ)的基本法则与管理(lǐ)工具

　　5.1 五大深入浅出的常用(yòng)管理(lǐ)法则

　　5.2 价值百万的中层管理(lǐ)工具——“黄金抓手”

　　六、如何打造高效中高层管理(lǐ)团队

　　6.1 驭人之道：选、育、用(yòng)、留、送是學(xué)问

　　6.2 高效激励：颠覆传统的绩效管理(lǐ)工具

　　中层管理(lǐ)培训课程安排

　　1、上课时间：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上课地点：
　　广州市海珠區(qū)新(xīn)港东路1068号

　　（广交会）中洲中心北塔20层

　　讲师介绍

中层管理(lǐ)者培训讲师

　　讲师：庞金森

　　國(guó)家工信部管理(lǐ)咨询服務(wù)专家

　　广东省企业管理(lǐ)咨询专家库专家

　　正睿咨询集团华东总经理(lǐ)

　　广东正睿企业管理(lǐ)研究院副院長(cháng)

　　讲师简介：专题研究管理(lǐ)20多(duō)年，历任民(mín)营、台资、港资、外资等从事企业管理(lǐ)多(duō)家大中型企业厂長(cháng)、副总经理(lǐ)、总经理(lǐ)等职務(wù)；主要研究领域為(wèi)企业全面运营管理(lǐ)模式构建、企业战略规划、市场营销、全员业绩管理(lǐ)、企业文(wén)化、高效组织打造；从事咨询行业10年之久，先后担任项目组長(cháng)、项目总监、副总经理(lǐ)、总经理(lǐ)等职，成功辅导了209家企业的全面战略转型管理(lǐ)升级，深受客户好评。

　　中层管理(lǐ)培训流程

　　08:30-09:30 學(xué)员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小(xiǎo)结