2018年9月深圳市科(kē)伦特科(kē)技有(yǒu)限公司企业管理(lǐ)升级项目

深圳市科(kē)伦特科(kē)技有(yǒu)限公司

第一期企业管理(lǐ)升级项目圆满成功

第二期全面营销升级项目即将启动

　　一、项目背景

　　深圳市科(kē)伦特科(kē)技有(yǒu)限公司是一家集LED電(diàn)子显示屏模块、单元板研发、生产、销售与服務(wù)于一體(tǐ)的高新(xīn)技术企业。创立于2007年，拥有(yǒu)专业先进的生产设备，汇集了优秀電(diàn)子線(xiàn)路设计、芯片技术开发等方面的人才，拥有(yǒu)行业尖端全自动贴装设备，实现了全自动化生产，是國(guó)内外LED显示屏原材料的供应商(shāng)。

　　深圳市科(kē)伦特科(kē)技有(yǒu)限公司依靠强大的整合能(néng)力，与海内外LED显示屏原材料供应商(shāng)、销售商(shāng)建立战略联盟，真正实现了现代企业的资源共享、分(fēn)工合作、优势互补和高效运作。科(kē)伦特科(kē)技有(yǒu)限公司获得了“國(guó)家级高新(xīn)技术企业”、“深圳市知名品牌企业”、“深圳市LED产业联合会副会長(cháng)单位”等美誉。

　　随着LED产业逐渐成熟，科(kē)伦特的目标早已不拘泥于國(guó)内，科(kē)伦特高层把更長(cháng)遠(yuǎn)的目标放置在海外市场。科(kē)伦特高层希望能(néng)够通过广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司為(wèi)企业进行管理(lǐ)升级项目，提升管理(lǐ)层的能(néng)力及专业水平、打造优质的、有(yǒu)担当、执行力强的经营管理(lǐ)团队、提升经营管理(lǐ)效率和效益，引领企业持续发展。

　　二、项目效果

　　正睿咨询专家团队在对科(kē)伦特进行深入调研与分(fēn)析后，根据科(kē)伦特的实际情况為(wèi)其量身定制了一套企业管理(lǐ)升级模式。其中包括：计划总结模式、会议管理(lǐ)模式、数据化滚利模式、稽核管理(lǐ)模式、車(chē)间现场规划与改善等重点升级内容。

　　1. 数据变化

　　在深圳市科(kē)伦特科(kē)技有(yǒu)限公司全體(tǐ)员工及正睿咨询集团驻场老师的共同努力下，本次管理(lǐ)升级取得了不错的成绩。部分(fēn)指标增長(cháng)如下：

　　①项目计划达成率由25%提升至90%；

　　②研发样品及时率由72%提升至90%；

　　③异常工时统计下降了69%；

　　④生产计划达成率由36.7%提升至86%；

　　⑤物(wù)料上線(xiàn)合格率提升至98%；

　　⑥来料检验合格率提升至93%；

　　⑦箱體(tǐ)撞件不良率下降至2.38%；

　　深圳市科(kē)伦特科(kē)技有(yǒu)限公司对本次管理(lǐ)升级效果深表满意，為(wèi)达成企业的发展目标，科(kē)伦特高层与广州正睿签订第二期项目合同，并于第一期总结会上赠送广州正睿企业管理(lǐ)咨询有(yǒu)限公司「精诚合作共赢，管理(lǐ)升级专家」锦旗以表感謝(xiè)。

　　2、客户评价

　　“我们经过了11年的发展，随着业務(wù)日益扩增，企业也随之扩大。為(wèi)了企业能(néng)够有(yǒu)更好的发展，能(néng)够进一步转型升级，我们邀请了正睿公司对我们的企业进行全面的管理(lǐ)升级。

　　如今，第一期企业管理(lǐ)升级项目结束，效果非常好。正睿為(wèi)我们量身定制的管理(lǐ)模式，有(yǒu)效地提高了我们的订单准交率、组织运作效率等。在正睿专家们的指导下，团队凝聚力和工作能(néng)力大幅提升，LED产品的出货量和质量也稳步提高。企业升级后的管理(lǐ)走向规范化，经营效果也稳步提升，真的非常感謝(xiè)正睿对我们的帮助，感謝(xiè)正睿带领我们企业迈上一个新(xīn)的台阶。”

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