2020年乐清市方东電(diàn)子有(yǒu)限公司全面管理(lǐ)升级项目取得圆满成功！

　　新(xīn)形势下，传统粗放式管理(lǐ)模式难以适应时代的发展，企业唯有(yǒu)破旧立新(xīn)，方能(néng)赢在未来。面对企业粗放式管理(lǐ)带来的发展瓶颈，如何实现组织效益最大化及组织形态的持续进化？企业进行管理(lǐ)模式升级迭代，是发展的必然选择。

　　國(guó)内领先的摩托車(chē)制动器开关和开关線(xiàn)专业生产商(shāng)——乐清市方东電(diàn)子有(yǒu)限公司，于2019年8月携手正睿咨询正式启动全面管理(lǐ)升级，以优化企业系统运营模式，全面提升运行效率，推动企业发展迈上新(xīn)台阶。

　　乐清市方东電(diàn)子有(yǒu)限公司创立于1997年，為(wèi)國(guó)内领先的摩托車(chē)制动器开关和开关線(xiàn)专业生产商(shāng)，产品主供上海新(xīn)大洲本田、五羊本田、轻骑铃木(mù)、大長(cháng)江等大型合资厂商(shāng)，客户分(fēn)布于美國(guó)、西班牙、意大利、日本、韩國(guó)、印度、台湾等國(guó)家和地區(qū)。

　　方东全面管理(lǐ)升级项目為(wèi)期6个月，项目专家组通过系统调研和问题梳理(lǐ)，為(wèi)企业量身定制了管理(lǐ)升级方案，设计并导入了规范管理(lǐ)模式。通过组织建设优化、专案改善、现场管理(lǐ)、绩效管理(lǐ)、团队打造、企业文(wén)化构建等，使方东走上规范化、體(tǐ)系化、科(kē)學(xué)化、数据化管理(lǐ)的新(xīn)里程。

　　在项目实施过程中，项目驻场老师深入一線(xiàn)，手把手辅导方案实施落地，实地跟踪执行效果。在方东董总、方总的全力支持及各部门积极参与配合下，项目工作开展有(yǒu)条不紊，方案实施计划逐步落地，管理(lǐ)升级取得圆满成功！

　　方东全面管理(lǐ)升级总结大会隆重举行

　　2020年4月2日，乐清市方东電(diàn)子有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级总结大会隆重举行，方东总经理(lǐ)董进奎先生、董事方月丹女士、正睿咨询文(wén)正华老师、正睿温州分(fēn)公司营销总监余建英老师，以及方东公司高管共同出席了本次大会。

方东管理(lǐ)升级总结大会合影

　　在项目总结大会上，董进奎总经理(lǐ)表达了对正睿咨询专家团队的高度认可(kě)，并对正睿咨询驻场老师致以诚挚的謝(xiè)意，对方东全面管理(lǐ)升级取得的效果和取得的进步表示满意和骄傲。董总鼓励方东全體(tǐ)同仁，把公司管理(lǐ)升级的成果——流程、制度、理(lǐ)念、思维、方法、工具等，化為(wèi)公司的管理(lǐ)文(wén)化和成長(cháng)的基石。

方东董进奎总经理(lǐ)致感謝(xiè)信

【感謝(xiè)信】

　　授匾仪式

管理(lǐ)升级书新(xīn)篇 精诚合作创共赢

　　在大会中，董进奎董事長(cháng)代表方东公司授予正睿咨询“管理(lǐ)升级书新(xīn)篇 精诚合作创共赢”荣誉牌匾。方东全面管理(lǐ)升级总结大会至此圆满结束，以管理(lǐ)升级為(wèi)起点的方东，未来必将更加辉煌！

　　项目成效

　　1. 管理(lǐ)模式建设：导入稽核和数据化等管理(lǐ)模式，实现企业数据化管理(lǐ)；

　　2. 组织架构优化：基于企业战略发展目标，进行组织架构优化；

　　3. 职能(néng)體(tǐ)系建设：通过制定部门管理(lǐ)制度、流程标准、作业指导书、岗位说明书等，实现部门规范化管理(lǐ)；

　　4. 现场改善：引进5S管理(lǐ)，推行全面现场改善，现场焕然一新(xīn)，生产管理(lǐ)标准化水平大大提升；

　　5. 团队打造：通过对管理(lǐ)团队进行管理(lǐ)知识和专业技能(néng)的系统培训，全面提升团队學(xué)习力、凝聚力、执行力；

　　6. 专案改善：针对企业运行瓶颈，推行专案改善，设计针对性改善方案，攻克管理(lǐ)难点和短板。