2021年东莞市欧克拉電(diàn)子科(kē)技有(yǒu)限公司全面升级管理(lǐ)项目圆满成功！

　　企业介绍

　　Okey-la International Ltd 2008 成立于香港，东莞市欧克拉電(diàn)子科(kē)技有(yǒu)限公司是其在东莞市设立，一直致力于新(xīn)一代的专业生产LED节日装饰灯及家居装饰的工厂。欧克拉在中國(guó)圣诞装饰品行业為(wèi)行业第一！要做就要做到占据绝对优势地位的业内第一，因此欧克拉着手“掌控平台，打造圣诞饰品行业标准！”。

　　公司产品多(duō)样丰富，并集设计、研发、生产及國(guó)际营销于一體(tǐ)，产品畅销于欧洲、美洲、亚洲及各主要市场。

　　项目介绍

　　大多(duō)数企业最后仍不能(néng)走出困境并不是因為(wèi)得到的战略、计划、调研报告质量不高，而是缺乏实际执行力。东莞市欧克拉電(diàn)子科(kē)技有(yǒu)限公司对数家咨询公司经过对比和尝试合作，经过对正睿咨询集团参与的项目进行实地考察，最终决定与正睿咨询集团合作！并决定在本次12个月对项目结束后，继续启动第二期项目，為(wèi)公司进行下一步对营销管理(lǐ)升级、集成供应链管理(lǐ)升级、数字化管理(lǐ)升级！因為(wèi)企业发现正睿咨询集团是真正帮助到企业管理(lǐ)的关键，真正能(néng)够执行落地的。

　　本次“全面管理(lǐ)升级”项目為(wèi)期12个月，因此，在现阶段进行了6个月时，企业已经对正睿咨询充满信心。项目专家组通过系统调研和问题梳理(lǐ)，為(wèi)企业量身定制了管理(lǐ)升级方案，设计并导入了规范管理(lǐ)模式。欧克拉总经理(lǐ)董文(wén)江先生表示，仅仅从现阶段的进展来看，已经相当满意非常认可(kě)正睿咨询集团的实力，放下了“心头大事”，相信在正睿咨询老师的帮助下，欧克拉必定会走向更好的未来！

　　通过导入“正睿业绩管理(lǐ)系统”，在对企业外部环境、内部资源进行系统分(fēn)析的基础上，实现对业绩管理(lǐ)、集成供应链管理(lǐ)等模块进行系统安排和计划，為(wèi)欧克拉建立系统化、科(kē)學(xué)化、标准化现代企业管理(lǐ)模式。

　　通过组织结构优化和人力资源管理(lǐ)模式规划设计，梳理(lǐ)完善工作流程，优化企业制度體(tǐ)系框架。进行营销管理(lǐ)系统优化等专项管理(lǐ)體(tǐ)系，从而提高企业经营管理(lǐ)效率，实现企业和团队业绩的快速提升，保障企业未来持续盈利的能(néng)力。

　　通过“企业管理(lǐ)升级“六大模块对导入，使欧克拉走上规范化、體(tǐ)系化、科(kē)學(xué)化、数据化管理(lǐ)的新(xīn)里程。在项目实施过程中，项目驻场的专家老师深入一線(xiàn)，為(wèi)欧克拉建立2021年度经营计划，按照时间段管理(lǐ)，手把手辅导方案实施落地，实地跟踪执行效果。

　　总结大会

　　在总结大会上，欧克拉总经理(lǐ)董文(wén)江先生表示感謝(xiè)正睿咨询集团為(wèi)欧克拉带来的这样突破性的改变，专家老师的尽心尽力都被看见了。正睿咨询的“驻场式”咨询模式，保障了企业经营业绩管理(lǐ)能(néng)力的稳步提升。

　　授匾仪式

　　【管理(lǐ)升级书写新(xīn)篇  精诚合作创共赢】

　　在大会中，欧克拉总经理(lǐ)代表东莞市欧克拉電(diàn)子科(kē)技有(yǒu)限公司授予正睿咨询集团“企业管理(lǐ)战略伙伴”荣誉牌匾。

【授匾仪式合照】

　　欧克拉全面管理(lǐ)升级阶段性总结大会至此圆满结束，以管理(lǐ)升级為(wèi)起点，未来必将更加辉煌！

【欧克拉全面管理(lǐ)升级阶段总结大会合照】