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我國(guó)洁净室科(kē)技行业始于上世纪60年代,是為(wèi)了满足军工、精密仪器、航空仪表和電(diàn)子行业的产品质量需求而形成的于精密化、微型化、高纯度、高质量和高可(kě)靠性為(wèi)一體(tǐ)的新(xīn)兴行业。广泛地应用(yòng)于電(diàn)子、制药、医疗卫生、生物(wù)工程、实验室、食品、化妆品和仪器仪表、航空航天等多(duō)种产业。
佛山(shān)市易众洁净科(kē)技有(yǒu)限公司于1993年成立于铝材之都—广东佛山(shān),专业从事十级至百万级洁净室净化铝材空调机组边框铝材、风口铝材及洁净室门、柜机边框铝材、隔热断桥铝材、医用(yòng)门、风口等系列产品的研发生产和销售,是集工业铝型材系列产品研发、设计、生产、销售、贸易于一體(tǐ)的综合性企业。产品广泛应用(yòng)于医疗卫生、生物(wù)制药、食品饮料、化妆品、机械電(diàn)子等行业领域。
公司拥有(yǒu)具有(yǒu)丰富铝材设计开发经验的研发团队,先后获得多(duō)项國(guó)家专利,是中國(guó)华南地區(qū)洁净行业最专业、设施配套最完善的企业,致力于专业提供洁净室、空调结构系统解决方案,并先后在佛山(shān)、东莞、中山(shān)、台山(shān)地區(qū)设立分(fēn)公司及工厂。
易众企业管理(lǐ)升级项目难点
2019年12月,面对快速增加的市场需求,為(wèi)了消除业绩增長(cháng)的瓶颈,易众引进正睿咨询,启动了全面管理(lǐ)升级工程。
据正睿的深入调研,易众洁净科(kē)技公司在生产效率、人均效能(néng)、组织流程、团队能(néng)力、员工工作积极性,以及人才规划和培训发展體(tǐ)系等多(duō)个方面存在系统整合提升的空间。
易众企业管理(lǐ)升级项目解决方案
正睿咨询认為(wèi),解决问题的关键在于构建合理(lǐ)的管理(lǐ)體(tǐ)系,由此,正睿老师首先為(wèi)公司构建了以业绩管理(lǐ)為(wèi)导向的组织架构模型,分(fēn)解了阶段性的目标:
并通过由下到上的方式,导入五大基础模式来帮助企业实现业绩管理(lǐ)水平的升级。五大基础管理(lǐ)模式為(wèi):数据管理(lǐ)模式、计划与总结模式、会议管理(lǐ)模式、稽核问责模式、专案分(fēn)析与改善模式,分(fēn)别从不同的侧面帮助企业构建业绩管理(lǐ)體(tǐ)系。
除此之外,正睿老师还帮助公司在梳理(lǐ)了流程的基础上,制定出了包括生产、人力资源、采購(gòu)、计划与物(wù)料管理(lǐ)在内的65份制度流程文(wén)件,帮助公司开启了精细化程度更高的标准化管理(lǐ)模式,提高了公司的内控水平。
组织优化方面,正睿老师帮助公司重新(xīn)设计了PMC管控體(tǐ)系,同时在仓储管理(lǐ)、质量管理(lǐ)方面设计并导入了相关流程,降低了公司的成本。
团队建设上,一方面,正睿老师通过基础能(néng)力培训、专业能(néng)力培训、管理(lǐ)培训等一系列的培训,增强了员工的工作能(néng)力和企业归属感;另一方面,通过班组建设、总结会等形式,进一步增强了员工对于公司的归属感,解决了团队能(néng)力,员工稳定性,人才规划和培训體(tǐ)系未建立等问题。同时,為(wèi)了进一步提升员工的积极性,正睿老师还导入了积分(fēn)管理(lǐ)制度,逐步引导员工从“要我做”向“我要做”过渡,提升了企业的整體(tǐ)运营效率。
易众企业管理(lǐ)升级项目成果:
订单准交率:53% → 91%,提升了38%
仓库盘点准确率:21% → 95.45%,提升了74.45%
客诉率:6.8% → 2.8%,降低了59%
人均产值:192 → 229,提升了19%
除业绩的显著提升之外,6个月的管理(lǐ)提升还大幅改善了员工的工作状态,一線(xiàn)员工的主人翁精神被唤醒,在重构了利益分(fēn)配机制后,全员的工作热情迸发了出来。易众董事長(cháng)严先生在项目总结大会上感慨地说到:多(duō)年以来,终于解决了企业“分(fēn)钱”的问题,分(fēn)钱终于分(fēn)得开心,分(fēn)得有(yǒu)价值了。
展望未来,在新(xīn)冠疫情对全球公共卫生體(tǐ)系带来巨大挑战后,以洁净車(chē)间,医院病房為(wèi)代表的洁净室建设系统解决方案需求将大幅增加,交付能(néng)力将成為(wèi)重要的行业成功要素之一,管理(lǐ)效能(néng)将直接决定业绩增長(cháng)潜力。正睿在洁净工业领域的管理(lǐ)提升经验,也将助力行业迈向更加高效和领先的未来。
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