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“乘势而上、再接再厉、接续奋斗”，是黛柏睿管理(lǐ)升级的最佳诠释。
作為(wèi)家具行业内独树一帜的企业，黛柏睿将“原创、时尚、艺术“融入了家具设计、制造、营销、服務(wù)的价值链，深耕中高端市场，成為(wèi)了业内轻奢匠造技艺的典范，先后斩获美國(guó)尖峰设计亚太奖，金汐奖等多(duō)项创新(xīn)设计大奖，产品畅销全球130多(duō)个國(guó)家和地區(qū)。
回望半年前，2021年1月14日，黛柏睿為(wèi)了进一步加强内部管理(lǐ)，选择携手正睿咨询，开启了“组织规划与发展”管理(lǐ)升级项目。经过為(wèi)期六个月的系统升级，第一期管理(lǐ)升级项目取得圆满成功。
订单周期缩减 ：最短周期订单占比提升40.53% ；最長(cháng)周期订单占比下降52.32%
整體(tǐ)投诉率下降14%
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关键任務(wù)与项目成果 |
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组织设计 |
基于未来发展规划，设计调整公司组织架构 |
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基于组织业绩管理(lǐ)，设计优化公司权责體(tǐ)系 |
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导入五大基础管理(lǐ)模式 |
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定稿发行流程文(wén)件40份 |
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系统构建 |
柔性供应链管理(lǐ)模式构建 |
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三级绩效考核系统构建 |
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柔性制造模式构建 |
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企业年终奖金池设计 |
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经营规划 |
定义企业各级目标指标 |
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制订年度经营计划与预算 |
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经营计划实施检讨辅导 |
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改善提升 |
品质改善 |
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人员培训 |
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降本增效 |
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在第一期项目中，众多(duō)黛柏睿同仁广泛参与了项目过程。在各类方案的设计、实施和改善中，他(tā)们心怀共同的目标，进行过多(duō)轮次的研讨交流，有(yǒu)过激烈的讨论，曾对指标、数据仔细斟酌，最终在找到最佳解决方案后留下了欢欣的笑容。
初战告捷，人未卸甲，剑未归鞘，黛柏睿决定顺势而為(wèi)，将管理(lǐ)升级推向纵深。2021年7月24日，黛柏睿第一期管理(lǐ)升级总结大会暨第二次管理(lǐ)升级动员大会召开。
有(yǒu)了第一期项目的全面深入调研做基础，此次项目以精准的视角切入，从人力资源、操盘手培养等方面，迅速吹响了精细化管理(lǐ)的号角。
世间无長(cháng)青之岁月，但可(kě)以有(yǒu)長(cháng)青之事业。管理(lǐ)升级，就是為(wèi)企业赋予長(cháng)青生命力。随着第一期项目总结大会掌声的落下，更加激动人心的第二期升级正式拉开序幕。
正睿咨询集团预祝黛柏睿第二期管理(lǐ)升级项目圆满成功！
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