如何评价企业战略？企业战略评价标准！

　　战略管理(lǐ)过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制订、实施战略管理(lǐ)的目标和依据,没有(yǒu)战略评价标准的约束,战略管理(lǐ)只会成為(wèi)-种令，人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理(lǐ)查德.鲁梅特(RichardRumelt)提出了可(kě)用(yòng)于企业战略评价的标准:一致性、协调性、卓越性和可(kě)行性。

　　企业战略评价标准一：一致性

　　战略必须与公司目标和政策相一致。判断公司内部问题是否由于战略间的不一致所引起，有(yǒu)三条准则:(1)如果更换了人员，管理(lǐ)问题仍持续不断,并且该问题是因事发生而不是因人而发生的,那么有(yǒu)可(kě)能(néng)存在战略不一致性。(2)如果--个公司部门的成功意味着或被理(lǐ)解為(wèi)另-个部门的失败，那么战略间可(kě)能(néng)存在不一致性。(3)如果政策问题不断地被提交到最高领导层来解决,那么可(kě)能(néng)存在战略不一致性。

　　企业战略评价标准二：协调性

　　战略必须要适合外部环境,特别是要适应环境之中的关键性变化。协调是指在评价时既要考察单个趋势,又(yòu)要考察组合趋势。在战略制订中将公司内部因素与外部因素相匹配的困难之一在于,绝大多(duō)数变化趋势都是与其他(tā)多(duō)种趋势相互作用(yòng)的结果,对此必须综合考察。

　　企业战略评价关键标准

　　企业战略评价标准三：卓越性

　　战略必须能(néng)為(wèi)公司在所选择的领域创造或维持竞争优势。竞争优势通常来自以下三个方面的卓越性:(1)资源,(2)技能(néng),(3)位置。良好位置的主要特点是:它能(néng)使公司从某种经营策略中获得优势，而不处于该位置的公司则不能(néng)类似地受益于同样的策略。

　　企业战略评价标准四：可(kě)行性

　　公司是否具有(yǒu)足够的资源?战略是否会带来不能(néng)解决的后遗症?对战略最主要的检验标准是其可(kě)行性。公司的财務(wù)资源比较容易定量考察,人员及组织能(néng)力对于战略选择更重要,却难以定量考察。

　　如何评价企业战略 战略评价流程

　　整體(tǐ)上看,战略评价是一个循环过程,贯穿于战略管理(lǐ)的整个过程。

　　战略评价流程

　　战略评价是以战略实施过程及其结果為(wèi)核心，通过对影响并反映战略管理(lǐ)的各要素进行总结和分(fēn)析，判断战略是否能(néng)够实现预期目标。依据企业战略评价的标准和流程才能(néng)解决如何评价企业战略的问题。