什么是战略管理(lǐ)？战略管理(lǐ)和日常经营管理(lǐ)的區(qū)别

　　“回顾过去、立足现在、展望未来”是每一个公司所面对的思考，而“战略”正是公司对自身長(cháng)期发展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理(lǐ)？公司為(wèi)什么需要战略？我们可(kě)以通过战略管理(lǐ)和日常经营管理(lǐ)的區(qū)别对比很(hěn)容易地找到答(dá)案。

　　什么是战略管理(lǐ)？

　　“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。“战略”是-一个应用(yòng)广泛的词汇，是指重大、長(cháng)遠(yuǎn)、带全局性的或决定全局的谋划，比如國(guó)家战略、军事战略等。过去战略主要侧重于从战争的角度来分(fēn)析，直到20世纪50年代，“战略”-词才逐渐成為(wèi)商(shāng)界的热门词汇。在管理(lǐ)领域，战略也被称為(wèi)公司发展战略，是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分(fēn)析和科(kē)學(xué)预测的基础上，制订并实施的战略目标与战略规划。

　　战略管理(lǐ)战略管理(lǐ)VS日常经营管理(lǐ)

　　尽管我们可(kě)以在概念 上对战略管理(lǐ)和日常经营管理(lǐ)进行较明确的划分(fēn)，但在管理(lǐ)活动中，却难以分(fēn)清哪些行為(wèi)属于战略管理(lǐ)，哪些行為(wèi)属于日常经营管理(lǐ)。实际上，战略管理(lǐ)与日常经营管理(lǐ)并不是两种完全独立的活动，往往混合在一起。

　　战略管理(lǐ)与日常经营管理(lǐ)的區(qū)别

　　战略管理(lǐ)本质上应视為(wèi)一种管理(lǐ)思想，这并不排斥战略规划，但更强调的是一种战略意识，或者说是战略性思维的运用(yòng)。

　　是不是所有(yǒu)成功公司都必然进行战略管理(lǐ)呢(ne)？实践中，我们经常会看到，某些公司好像没有(yǒu)战略或者没有(yǒu)明确的战略，经济效益也很(hěn)不错。但是，要透过表象看其本质，如果深入这些公司，就会发现：这些公司的管理(lǐ)者通常都非常善于思考，对外部环境极具敏感性，同时也对自己公司的内部情况了如指掌，所以说，这些公司管理(lǐ)者是有(yǒu)战略的，只是没有(yǒu)明确地提出，或者说战略没有(yǒu)写在纸上而已。

　　现代战略管理(lǐ)的内涵

　　战略管理(lǐ)是公司在激烈变化严峻挑战的市场环境中，為(wèi)寻求長(cháng)期生存和不断发展而进行的整體(tǐ)性谋划。例如，2017年3月，國(guó)家電(diàn)网公司召开“2017 年战略管理(lǐ)暨高端智库建设工作会议”，会议认為(wèi)公司应始终牢牢把握战略引领这条主線(xiàn)，坚持稳中求进，坚持锐意变革创新(xīn)，使战略管理(lǐ)體(tǐ)系建设迈上新(xīn)台阶，理(lǐ)论體(tǐ)系建设不断丰富，工作體(tǐ)系健全完善，支撑社體(tǐ)系强劲有(yǒu)力;力争战略实施取得显著成效，改革发展不断实现新(xīn)突破，公司综合价值充分(fēn)彰显，公司创新(xīn)能(néng)力不断增强，向着“一强三优”的现代公司建设迈出坚实步伐。

　　具體(tǐ)来讲，就是在符合和保证实现公司使命的条件下，在充分(fēn)利用(yòng)环境中存在的各种机会和创造新(xīn)机会的基础上，确定经营范围、发展方向和竞争策略，优化配置公司资源，进而培育和保持核心竞争力。

　　（1）战略是全局性、長(cháng)遠(yuǎn)性和根本性的重大谋划，而不是長(cháng)期总體(tǐ)计划。

　　（2）战略是未来发展的方向和总體(tǐ)框架，而不是面面俱到的、对未来行动的详细规定。

　　（3）战略是在竞争激烈变化多(duō)端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。

　　（4）战略管 理(lǐ)强调应站在長(cháng)遠(yuǎn)和全局的角度去认识管理(lǐ)问题，而不是惯上的“头痛医头，脚痛医脚”、就事论事的片断式思路。

　　因此，战略管理(lǐ)既要把握方向感，也要注重平衡感。中间部分(fēn)由“战略规划一经营计划一预算管理(lǐ)一绩效管理(lǐ)”所构成的战略落地體(tǐ)系如同飞机机身一样，主导“方向感”；左翼是对内的集团管控模式以及核心管理(lǐ)流程，右翼是投资并購(gòu)和产业整合，二者主导“平衡感”。

　　“方向感”和“平衡感”

　　很(hěn)多(duō)公司总是面临各种各样的问题，也在不停地解决问题，然而，旧的问题在不断得到解决的同时，新(xīn)的问题也在不断地出现，尤其是在公司环境日益复杂多(duō)变的今天，这种现象更加频繁和严重。造成这种现象的一个重要原因，便是没有(yǒu)运用(yòng)战略性思维来管理(lǐ)公司。

　　“做什么、如何做、由谁做”是战略管理(lǐ)的三个中心问题，其中“做什么”涉及经营方向抉择，“如何做”涉及运作方式选择，“由谁做”涉及行為(wèi)主體(tǐ)确定。战略规划所解决的问题，就是公司经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主體(tǐ)投入的有(yǒu)机结合问题。这既是战略管理(lǐ)的出发点，也是其最终归宿之所在。