《业绩管理(lǐ)系统创建与运营》

　　业绩管理(lǐ)培训课程提纲

一、企业管理(lǐ)的本质

1.1 管理(lǐ)的目的是高效、业绩
1.2 管理(lǐ)的方法是专业、系统
1.3 投资模式—商(shāng)业模式—管理(lǐ)模式的关系
1.4 企业管理(lǐ)的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能(néng)力
1.5 量身定制一套科(kē)學(xué)的“业绩管理(lǐ)系统”是企业健康发展的前提

二、业绩管理(lǐ)设计原理(lǐ)

2.1 企业的业绩从哪里来？
2.2 员工的业绩从哪里来？
2.3 业绩管理(lǐ)系统如何设计？

三、业绩目标管理(lǐ)系统

3.1 目标是一切组织与个人的行為(wèi)、动力的起点
3.2 公司与团队、个人责任目标关系图
3.3 公司目标与组织目标
3.4 公司目标与发展目标
3.5 团队责任目标与年度经营计划

四、业绩责任管理(lǐ)系统

4.1 组织架构与组织目标的关系
4.1.1 组织架构=组织功能(néng)=管理(lǐ)模式=管理(lǐ)责任=管理(lǐ)权利

五、业绩评价管理(lǐ)系统

5.1 评价的目的
5.2 传统绩效管理(lǐ)模式的分(fēn)析
5.3 思考：什么样的绩效考核模式才是最合理(lǐ)的？
5.4 绩效考核系统如何构建？

六、业绩达成管理(lǐ)系统

6.1 行动方案与目标的关系
6.2 所有(yǒu)的管理(lǐ)理(lǐ)论、模式、方法、工具都是為(wèi)目标服務(wù)的，关键于量身定制，灵活运用(yòng)
6.3 业绩达成系统的七大模式
6.4 流程再造——流程再造的意义和目的
6.5 团队打造
6.6 高效会议
6.7 计划总结
6.8 稽核检查
6.9 士气激励
6.10全员改善

七、业绩分(fēn)配管理(lǐ)系统

7.1 利益分(fēn)配=收入分(fēn)配=业绩分(fēn)配
7.2 业绩分(fēn)配方式：薪酬體(tǐ)系设计、绩效考核设计、人才晋升设计

八、业绩文(wén)化构建系统

8.1 业绩文(wén)化构建模型
8.2 业绩文(wén)化构建—工具
8.3 模式的复制
8.4 理(lǐ)念的传承

　　讲师介绍

　　主要著作有(yǒu)：《為(wèi)实业加油》、《企业变革之道》、《企业领导智慧》、《业绩管理(lǐ)系统》、《三维绩效管理(lǐ)》、《企业改革之道之团队打造》、《企业改革之道之文(wén)化打造》、《非上市公司股权激励》、《解决中小(xiǎo)企业管理(lǐ)问题的十大工具》、《精益生产》等专著；成功指导了800多(duō)家企业战略转型管理(lǐ)升级，為(wèi)12000余名企业家及高级经理(lǐ)人进行了专业化的培训辅导，被120多(duō)家企业聘為(wèi)長(cháng)期管理(lǐ)顾问！

　　业绩管理(lǐ)培训流程

　　08:30-09:30 學(xué)员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小(xiǎo)结

　　往期公开课回顾

《文(wén)化构建企业核心竞争力》公开课成功举办

《薪酬绩效管理(lǐ)》公开课成功举办

《海外营销策划与管理(lǐ)》公开课成功举办

更多(duō)公开课动态

　　课程计划