正睿商(shāng)學(xué)院

《制造型企业生产运作管理(lǐ)》

【摘要】：制造型企业生产运作管理(lǐ)培训课程收益：1、让企业管理(lǐ)者认知生产运营管理(lǐ)的重要价值与理(lǐ)念；2、领悟、掌握生产运营管理(lǐ)的基本要求和方法；3、掌握生产计划管理(lǐ)、过程控制的手段、方法、工具；4、掌握企业成本管理(lǐ)与利润提升的管理(lǐ)方法。

　　《制造型企业生产运作管理(lǐ)》

　　主讲：刘靖教授

　　2019年7月20号

制造型企业生产运作管理(lǐ)

制造型企业生产运作管理(lǐ)课程收益

　　1、让企业管理(lǐ)者认知生产运营管理(lǐ)的重要价值与理(lǐ)念
　　2、领悟、掌握生产运营管理(lǐ)的基本要求和方法
　　3、掌握生产计划管理(lǐ)、过程控制的手段、方法、工具

　　4、掌握企业成本管理(lǐ)与利润提升的管理(lǐ)方法

研修对象：制造型企业老板、中高层管理(lǐ)者及生产、计划、物(wù)控、品质、采購(gòu)、仓储等部门管理(lǐ)人员。

制造型企业生产运作管理(lǐ)课程背景

　　市场竞争就是企业之间管理(lǐ)水平的较量。
　　企业经营成败取决于外部市场和内部现场两个战场的运营管理(lǐ)。
　　生产运营管理(lǐ)就是企业通过计划导入、流程管理(lǐ)、质量控制、成本管控、组织效能(néng)等诸多(duō)措施的综合实现。
　　许多(duō)企业因生产运营管理(lǐ)薄弱，导致企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环保等经营管理(lǐ)目标无法实现，最终失去客户，被市场淘汰。

　　7月20日，正睿商(shāng)學(xué)院《制造型企业生产运营管理(lǐ)》公开课，----解析生产计划与物(wù)料控制之道。

制造型企业生产运作管理(lǐ)课程目录

　一、什么是生产运营管理(lǐ)

　　生产运营管理(lǐ)定义及结构图

　　二、生产运营管理(lǐ)的重要作用(yòng)

　　1、对5大资源要素的规范管理(lǐ)
　　2、对4大产出要素的规范管理(lǐ)

　　三、生产运营系统10大要素

　　1、以市场為(wèi)导向的研究与开发
　　2、以订单需求為(wèi)导向的产品设计
　　3、以高效為(wèi)导向的生产过程设计
　　4、以高效规范為(wèi)导向的计划控制
　　5、以订单為(wèi)导向的采購(gòu)管理(lǐ)
　　6、以生产為(wèi)导向的人机环境准备
　　7、以客户满意為(wèi)导向的质量管理(lǐ)
　　8、以顺畅生产為(wèi)导向的设备维护
　　9、以完美為(wèi)导向的精益改善分(fēn)析
　　10、以成本為(wèi)导向的供应链管理(lǐ)

　　四、生产现场分(fēn)析与管控

　　1、生产现场的构成
　　现场管理(lǐ)的重要目标
　　生产现场构成5大要素
　　生产现场存在的10大问题

　　2、生产现场分(fēn)析8项内容
　　问题分(fēn)析/流程分(fēn)析/人员分(fēn)析/作业分(fēn)析
　　布局分(fēn)析/环境分(fēn)析/效率分(fēn)析/成本分(fēn)析

　　3、生产现场改进方法
　　“人机料法环”法、PDCA循环法

　　五、生产物(wù)料管理(lǐ)

　　1、物(wù)料管理(lǐ)存在的问题
　　2、生产不均衡的种种表现
　　3、如何解决停工待料
　　4、如何解决物(wù)料仓储管理(lǐ)
　　案例：塞罗娜物(wù)料管理(lǐ)现象

　　5、物(wù)料搬运管控
　　案例：金山(shān)陶瓷搬运怪象

　　六、物(wù)料管控方法

　　1、健全规章制度
　　2、强化领料审核程序
　　3、高价值物(wù)料专人管理(lǐ)
　　4、现场物(wù)料控制5大措施
　　5、呆料处理(lǐ)“两个做到”
　　6、巧用(yòng)边角料和废弃物(wù)
　　案例：鼎霖皮具公司“变废為(wèi)宝”降成本

培训课程安排

　　1、上课时间：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上课地点：
　　广州市海珠區(qū)新(xīn)港东路1068号

　　（广交会）中洲中心北塔20层

讲师介绍

正睿咨询师

讲师：刘靖教授

广东正睿商(shāng)學(xué)院高级讲师
北京大學(xué)汇丰商(shāng)學(xué)院兼职教授
广东省经信委企业家训练营导师
广东外语外贸大學(xué)MBA课程导师
北京航空航天大學(xué)企业家训练导师
广东省中小(xiǎo)企业人才培育项目讲师

　　讲师简介：刘老师具有(yǒu)26年企业管理(lǐ)实操与研究经验，任职外企高管13年，从事企业培训、咨询13年。
　　培训辅导客户：东风汽車(chē)集团、南方電(diàn)网、深圳地铁集团、华通机電(diàn)集团、正泰電(diàn)器、德力西控股、TCL集团、志(zhì)高空调、海菲家具、旭华電(diàn)子、泛亚金属制造、万里行塑胶、金山(shān)陶瓷等民(mín)企、外资、上市公司。
　　授课特点：课程实用(yòng)、实效，系统性、操作性强。案例丰富、现场互动、學(xué)员喜闻乐见、收获满满。

制造型企业生产运作管理(lǐ)培训流程

　　08:30-09:30 學(xué)员进场签到
　　09:30-09:35 主持人开场发言
　　09:35-10:35 课程讲授
　　10:35-10:45 课间休息（茶歇）
　　10:45-12:00 课程讲授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 课程讲授
　　15:30-15:40 课间休息（茶歇）
　　15:40-16:50 课程讲授
　　16:50-17:00 互动环节、课程小(xiǎo)结