借助外部资源提升战略能(néng)力，增强企业竞争力

　　借助外部资源提升战略能(néng)力，增强企业竞争力。借助外部资源提升战略能(néng)力、增强企业竞争力是一种重要的战略手段。外部资源包括战略联盟、政府支持、行业协会等，这些资源都可(kě)以為(wèi)企业提供重要的支持和帮助，帮助企业提高自身的战略能(néng)力和竞争力。以下是战略管理(lǐ)咨询整理(lǐ)的一些可(kě)以借助的外部资源，可(kě)以参考下。

　　1、战略联盟：与其他(tā)企业或机构建立战略联盟，可(kě)以共享资源、技术、知识和市场，提高自身的战略能(néng)力和竞争力。

　　战略联盟是一种有(yǒu)效的策略，可(kě)以帮助企业借助外部资源提升战略能(néng)力，从而增强企业竞争力。

　　战略联盟是指两个或两个以上经营实體(tǐ)之间為(wèi)了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。这种合作关系通常基于相互协作、资源共享和优势互补的原则，可(kě)以帮助企业实现战略目标，提高竞争力。

　　在战略联盟中，企业可(kě)以与其他(tā)企业、组织或个人建立長(cháng)期合作关系，共同进入新(xīn)的业務(wù)领域，或者增强自身的竞争能(néng)力。这种合作关系通常是通过成立一个新(xīn)的商(shāng)业实體(tǐ)（如合资企业）来经营新(xīn)的业務(wù)，或者通过相互协作、分(fēn)享资源和技术来实现共同发展。

　　战略联盟的形成动因主要包括以下几个方面：

　　（1）扩大市场份额：通过与他(tā)人建立联盟，企业可(kě)以扩大自身的市场份额，提高市场地位和影响力。

　　（2）资源共享和优势互补：通过与其他(tā)企业建立联盟，企业可(kě)以实现资源共享和优势互补，提高自身的竞争能(néng)力和盈利能(néng)力。

　　（3）降低风险：通过与他(tā)人建立联盟，企业可(kě)以降低自身的经营风险，提高稳健性和可(kě)持续性。

　　（4）提高创新(xīn)能(néng)力：通过与其他(tā)企业建立联盟，企业可(kě)以获得新(xīn)的技术、知识和人才，提高自身的创新(xīn)能(néng)力和竞争力。

　　战略联盟的主要类型包括对称联盟、非对称联盟和互补联盟。对称联盟是指联盟各方在资源和能(néng)力方面具有(yǒu)相似性的联盟；非对称联盟是指联盟各方在资源和能(néng)力方面具有(yǒu)差异性的联盟；互补联盟是指联盟各方在资源和能(néng)力方面具有(yǒu)互补性的联盟。

　　在战略联盟的管控方面，企业需要注意以下几点：

　　（1）建立平等的合作伙伴关系：联盟各方应该建立平等的合作伙伴关系，避免出现一方主导或者一方过于依赖另一方的情况。

　　（2）制定明确的合作协议：联盟各方应该制定明确的合作协议，包括合作目标、资源共享和优势互补的方式、利益分(fēn)配机制等。

　　（3）加强沟通和协调：联盟各方应该加强沟通和协调，避免出现信息不对称、沟通不畅或者协调不力的情况。

　　（4）建立风险防范机制：联盟各方应该建立风险防范机制，包括合同审查、风险评估、纠纷解决等，以确保联盟的稳健性和可(kě)持续性。

　　总之，借助外部资源提升战略能(néng)力，增强企业竞争力是企业在激烈竞争的市场环境中获得成功的重要途径。而战略联盟是一种有(yǒu)效的策略，可(kě)以帮助企业实现这一目标。

　　2、合作伙伴关系：与供应商(shāng)、销售商(shāng)等合作伙伴建立良好的关系，可(kě)以获得更好的资源、更优的价格和更快的市场反应，从而提升自身的战略能(néng)力和竞争力。

　　合作伙伴关系是一种战略性合作关系，可(kě)以帮助企业借助外部资源提升战略能(néng)力，从而增强企业竞争力。

　　合作伙伴关系通常是企业与其他(tā)企业、组织或个人之间建立的長(cháng)期合作关系，旨在实现资源共享、降低成本、提高效率和创新(xīn)能(néng)力等目标。这种合作关系通常基于相互信任、相互尊重和互惠互利的原则，可(kě)以帮助企业实现战略目标，提高竞争力。

　　合作伙伴关系的优势主要包括以下几个方面：

　　（1）资源共享：通过合作伙伴关系，企业可(kě)以共享对方的资源，例如技术、人力、资金和市场信息等，从而提高企业的生产效率和创新(xīn)能(néng)力。

　　（2）降低成本：合作伙伴关系可(kě)以减少企业在生产过程中的成本，例如物(wù)流成本、采購(gòu)成本和研发成本等，从而提高企业的竞争力和利润率。

　　（3）提高效率：通过合作伙伴关系，企业可(kě)以实现协同效应，例如加快产品研发速度、提高生产效率和优化供应链等，从而提高企业的效率和市场反应速度。

　　（4）创新(xīn)能(néng)力：通过合作伙伴关系，企业可(kě)以与其他(tā)企业、组织或个人共同研发新(xīn)产品、开拓新(xīn)市场和创新(xīn)新(xīn)业務(wù)模式等，从而提高企业的创新(xīn)能(néng)力和市场地位。

　　在合作伙伴关系的建立和管理(lǐ)方面，企业需要注意以下几点：

　　（1）寻找合适的合作伙伴：企业需要根据自身的战略目标和资源需求，寻找合适的合作伙伴。这需要考虑对方的能(néng)力、信誉和资源等方面，以确保合作的成功。

　　（2）建立平等的合作关系：企业应该与合作伙伴建立平等的合作关系，避免出现一方主导或者一方过于依赖另一方的情况。这需要双方在合作协议中明确各自的权利和义務(wù)，以确保合作的公平性和可(kě)持续性。

　　（3）加强沟通和协调：企业应该加强与合作伙伴之间的沟通和协调，确保合作顺利进行。这需要双方建立有(yǒu)效的沟通渠道和协调机制，及时解决合作中出现的问题和纠纷。

　　（4）建立信任和尊重：企业应该与合作伙伴建立信任和尊重的关系，相互支持、理(lǐ)解和包容。这需要双方在合作中保持诚信、透明和公正，共同维护合作的稳定和发展。

　　（5）持续优化合作关系：企业应该持续优化与合作伙伴之间的关系，以适应市场变化和企业发展的需求。这需要双方在合作中不断调整和完善合作协议、沟通渠道和协调机制等，以实现合作的長(cháng)期稳定和发展。

　　总之，借助外部资源提升战略能(néng)力，增强企业竞争力是企业在激烈竞争的市场环境中获得成功的重要途径。而合作伙伴关系是一种有(yǒu)效的策略，可(kě)以帮助企业实现这一目标。在建立和管理(lǐ)合作伙伴关系时，企业需要注意平等合作、资源共享、降低成本、提高效率和创新(xīn)能(néng)力等方面，以实现合作共赢和持续发展。

　　3、政府支持：政府提供的政策、资金、技术等支持，可(kě)以帮助企业获得更多(duō)的资源，提高战略能(néng)力和竞争力。

　　政府支持是企业借助外部资源提升战略能(néng)力、增强企业竞争力的重要途径之一。政府提供的政策、资金和技术支持可(kě)以帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力，进而实现可(kě)持续发展。

　　政府支持通常包括以下几个方面：

　　（1）政策支持：政府可(kě)以制定一系列有(yǒu)利于企业发展的政策，例如税收优惠、财政补贴、贷款担保等，以减轻企业的负担，提高企业的竞争力和盈利能(néng)力。

　　（2）资金支持：政府可(kě)以通过提供贷款、担保、风险投资等方式為(wèi)企业提供资金支持，帮助企业扩大规模、提高技术水平、开拓市场等。

　　（3）技术支持：政府可(kě)以為(wèi)企业提供技术支持，例如技术研发、技术转让、技术咨询等，帮助企业提高技术水平、降低成本、提高产品质量等。

　　（4）市场支持：政府可(kě)以通过提供市场信息、开拓市场渠道等方式為(wèi)企业提供市场支持，帮助企业了解市场需求、扩大市场份额、提高市场占有(yǒu)率等。

　　在借助政府支持提升战略能(néng)力方面，企业需要注意以下几点：

　　（1）了解政策法规：企业需要及时了解政府发布的政策法规，以便根据自身情况合理(lǐ)利用(yòng)政策资源，降低成本和风险。

　　（2）积极申请政府支持：企业可(kě)以根据自身需求积极申请政府提供的资金、技术和市场支持。这需要企业了解政府支持的具體(tǐ)条件和申请流程，并按照要求提交申请材料。

　　（3）与政府部门建立良好的关系：企业需要与政府部门建立良好的关系，及时了解政府政策的变化和需求，以便及时调整自身的战略和业務(wù)。

　　（4）合理(lǐ)利用(yòng)政府资源：企业需要合理(lǐ)利用(yòng)政府提供的资源，例如资金、技术、市场信息等，以降低成本和提高效率。同时，企业也需要承担相应的责任和义務(wù)，例如遵守法律法规、保证产品质量等。

　　总之，借助外部资源提升战略能(néng)力、增强企业竞争力是企业发展的重要途径之一。而政府支持作為(wèi)外部资源的重要来源之一，可(kě)以帮助企业在政策、资金、技术和市场等方面获得支持和帮助。企业需要了解政策法规、积极申请政府支持、与政府部门建立良好的关系并合理(lǐ)利用(yòng)政府资源，以实现可(kě)持续发展。

　　4、高校和研究机构：与高校和研究机构合作，可(kě)以获得最新(xīn)的技术、知识和人才，提高企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　高校和研究机构是重要的知识、技术和人才资源库，与企业合作可(kě)以為(wèi)企业提供强大的外部支持，提升企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　借助高校和研究机构的支持，企业可(kě)以实现以下目标：

　　（1）获取最新(xīn)的技术和知识：高校和研究机构通常拥有(yǒu)专业的科(kē)研团队和先进的科(kē)研设备，可(kě)以為(wèi)企业提供最新(xīn)的技术和知识，帮助企业提高技术水平和创新(xīn)能(néng)力。

　　（2）提升研发能(néng)力：高校和研究机构具有(yǒu)丰富的科(kē)研经验和科(kē)研成果，与企业合作可(kě)以促进企业与高校和研究机构的交流和合作，提高企业的研发能(néng)力和创新(xīn)能(néng)力。

　　（3）获取优秀的人才资源：高校和研究机构拥有(yǒu)大量的优秀人才资源，与企业合作可(kě)以為(wèi)企业输送优秀的人才，帮助企业提高人才素质和管理(lǐ)水平。

　　（4）促进产學(xué)研合作：通过与高校和研究机构的合作，企业可(kě)以与高校和研究机构建立長(cháng)期稳定的合作关系，共同开展科(kē)研项目和人才培养，推动产學(xué)研合作和可(kě)持续发展。

　　在借助高校和研究机构提升战略能(néng)力方面，企业需要注意以下几点：

　　（1）寻找合适的合作伙伴：企业需要根据自身的需求和实际情况，寻找与自身业務(wù)和发展方向相符合的高校和研究机构作為(wèi)合作伙伴。

　　（2）加强沟通和协调：企业需要与高校和研究机构建立良好的沟通和协调机制，及时解决合作中出现的问题和纠纷，确保合作的顺利进行。

　　（3）尊重知识产权：企业需要尊重高校和研究机构的知识产权，避免侵犯他(tā)人的知识产权或产生纠纷。

　　（4）合理(lǐ)利用(yòng)资源：企业需要合理(lǐ)利用(yòng)高校和研究机构的资源，例如技术、人才和设备等，以降低成本和提高效率。

　　（5）建立長(cháng)期合作关系：企业可(kě)以与高校和研究机构建立長(cháng)期稳定的合作关系，共同开展科(kē)研项目和人才培养等合作内容，实现可(kě)持续发展。

　　总之，借助外部资源提升战略能(néng)力、增强企业竞争力是企业发展的重要途径之一。而高校和研究机构作為(wèi)重要的外部资源之一，可(kě)以帮助企业在技术、人才和知识等方面获得支持和帮助。企业需要寻找合适的合作伙伴、加强沟通和协调、尊重知识产权、合理(lǐ)利用(yòng)资源和建立長(cháng)期合作关系等措施来提升自身的战略能(néng)力和竞争力。

　　5、行业协会和组织：加入行业协会和组织，可(kě)以获得更多(duō)的行业信息、资源、技术等支持，提高企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　行业协会和组织是连接企业与政府、市场的重要桥梁，為(wèi)企业提供信息、技术、人才和资源等方面的支持，有(yǒu)助于提升企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　借助行业协会和组织的支持，企业可(kě)以实现以下目标：

　　（1）获取行业信息和市场趋势：行业协会和组织通常拥有(yǒu)丰富的行业信息和市场趋势，可(kě)以帮助企业了解行业动态和市场变化，进而制定更加准确的战略和决策。

　　（2）提升技术水平和创新(xīn)能(néng)力：行业协会和组织通常拥有(yǒu)专业的技术委员会和专家库，可(kě)以為(wèi)企业提供技术咨询、技术转让和研发支持等服務(wù)，帮助企业提高技术水平和创新(xīn)能(néng)力。

　　（3）获取人才资源：行业协会和组织通常拥有(yǒu)丰富的人才资源，包括行业专家、技术人才和管理(lǐ)人才等，可(kě)以帮助企业获取优秀的人才，提高企业的人才素质和管理(lǐ)水平。

　　（4）加强企业间合作与交流：行业协会和组织通常会组织企业间的交流和合作活动，例如研讨会、展览会等，可(kě)以帮助企业了解同行的最新(xīn)动态和趋势，促进企业间的合作与交流。

　　（5）参与标准制定和规则制定：行业协会和组织通常会参与制定行业标准和规则，企业通过参与其中可(kě)以了解和掌握行业标准和规则的制定权和话语权，提高企业在行业中的地位和影响力。

　　在借助行业协会和组织提升战略能(néng)力方面，企业需要注意以下几点：

　　（1）积极参与行业协会和组织的活动：企业应该积极参与行业协会和组织的各项活动，例如研讨会、展览会、技术交流会等，以保持与行业同步，了解最新(xīn)的行业动态和技术趋势。

　　（2）加强与行业协会和组织的沟通：企业应该加强与行业协会和组织的沟通，及时了解行业信息和市场趋势，以及相关的政策法规和技术标准等，以便及时调整自身的战略和业務(wù)。

　　（3）利用(yòng)行业协会和组织的资源：企业应该充分(fēn)利用(yòng)行业协会和组织的资源，例如技术转让、人才培养、市场开拓等支持和服務(wù)，以降低成本和提高效率。

　　（4）发挥行业协会和组织的作用(yòng)：企业应该积极发挥行业协会和组织的作用(yòng)，例如参与标准制定和规则制定、反映行业发展诉求等，以提升企业在行业中的地位和影响力。

　　总之，借助外部资源提升战略能(néng)力、增强企业竞争力是企业发展的重要途径之一。而行业协会和组织作為(wèi)重要的外部资源之一，可(kě)以帮助企业在信息、技术、人才和资源等方面获得支持和帮助。企业需要积极参与行业协会和组织的活动、加强与行业协会和组织的沟通、利用(yòng)行业协会和组织的资源并发挥其作用(yòng)等措施来提升自身的战略能(néng)力和竞争力。

　　6、公共资源：利用(yòng)公共资源，如公共交通、公共医疗、公共教育等，可(kě)以降低企业的运营成本，提高效率，从而提升企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　公共资源是指由政府或其他(tā)公共机构提供的资源，这些资源通常具有(yǒu)共享性和开放性，可(kě)以為(wèi)企业提供重要的支持和帮助，提升企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　借助公共资源的支持，企业可(kě)以实现以下目标：

　　（1）降低成本和风险：公共资源通常由政府或其他(tā)公共机构提供，具有(yǒu)共享性和开放性，企业可(kě)以利用(yòng)这些资源来降低自身的成本和风险，例如获取政府补贴、优惠贷款、税收减免等。

　　（2）提高效率和技术水平：公共资源通常包括先进的科(kē)技研发、技术转移和人才培养等方面，企业可(kě)以利用(yòng)这些资源来提高自身的效率和技术水平，例如获取科(kē)技项目支持、专利申请、技术转让等。

　　（3）开拓市场和扩大销售：公共资源可(kě)以為(wèi)企业提供市场信息和销售渠道等方面的支持，帮助企业开拓市场和扩大销售，例如参加政府采購(gòu)计划、获得政府采購(gòu)订单等。

　　（4）提高社会责任感和形象：企业利用(yòng)公共资源可(kě)以更好地履行社会责任，提高社会形象和声誉，例如参与公益活动、支持环保事业等。

　　在借助公共资源提升战略能(néng)力方面，企业需要注意以下几点：

　　（1）了解公共资源的政策和法规：企业需要及时了解政府或其他(tā)公共机构提供的公共资源的政策和法规，以便根据自身情况合理(lǐ)利用(yòng)这些资源。

　　（2）积极申请公共资源：企业可(kě)以根据自身需求积极申请公共资源，例如政府补贴、优惠贷款、科(kē)技项目支持等，以提高自身的竞争力和盈利能(néng)力。

　　（3）与政府部门建立良好的关系：企业需要与政府部门建立良好的关系，及时了解政策法规的变化和需求，以便及时调整自身的战略和业務(wù)。

　　（4）合理(lǐ)利用(yòng)公共资源：企业需要合理(lǐ)利用(yòng)公共资源，避免浪费和滥用(yòng)，同时需要承担相应的责任和义務(wù)，例如遵守法律法规、保证产品质量等。

　　总之，借助外部资源提升战略能(néng)力、增强企业竞争力是企业发展的重要途径之一。而公共资源作為(wèi)重要的外部资源之一，可(kě)以帮助企业在政策、资金、技术和市场等方面获得支持和帮助。企业需要了解公共资源的政策和法规、积极申请公共资源、与政府部门建立良好的关系并合理(lǐ)利用(yòng)公共资源等措施来提升自身的战略能(néng)力和竞争力。

　　7、资本市场：通过资本市场获取资金、扩大规模、优化资源配置等，可(kě)以提高企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　借助资本市场提升战略能(néng)力、增强企业竞争力是企业发展的重要途径之一。资本市场可(kě)以為(wèi)企业提供资金、技术、人才和信息等方面的支持，帮助企业扩大规模、提高技术水平、优化人才结构、获取市场信息等，进而提高企业的竞争力和盈利能(néng)力。

　　借助资本市场的支持，企业可(kě)以实现以下目标：

　　（1）获取资金支持：资本市场可(kě)以為(wèi)企业提供资金支持，例如股票发行、债券发行等，帮助企业扩大规模、提高技术水平、开拓市场等，进而提高企业的竞争力和盈利能(néng)力。

　　（2）提高知名度：通过在资本市场上市或发行债券等，企业可(kě)以获得更多(duō)的曝光度和关注度，进而提高企业的知名度和形象，吸引更多(duō)的客户和投资者。

　　（3）优化治理(lǐ)结构：资本市场通常对企业的治理(lǐ)结构和管理(lǐ)水平有(yǒu)较高的要求，企业為(wèi)了在资本市场上获得更好的表现和信誉，需要不断优化自身的治理(lǐ)结构和管理(lǐ)水平，提高企业的运营效率和风险管理(lǐ)能(néng)力。

　　（4）获取市场信息：资本市场可(kě)以為(wèi)企业提供各种市场信息，例如行业动态、竞争对手情况、市场趋势等，帮助企业及时了解市场变化和需求，进而制定更加准确的战略和决策。

　　（5）实现并購(gòu)扩张：通过在资本市场上进行并購(gòu)或资产重组等，企业可(kě)以实现快速扩张和成長(cháng)，获取更多(duō)的市场份额和资源，提高企业的竞争力和盈利能(néng)力。

　　在借助资本市场提升战略能(néng)力方面，企业需要注意以下几点：

　　（1）了解资本市场规则和要求：企业需要及时了解资本市场的规则和要求，例如股票发行、债券发行的条件和流程等，以便根据自身情况合理(lǐ)利用(yòng)资本市场资源。

　　（2）建立良好的治理(lǐ)结构和内部控制机制：企业需要建立良好的治理(lǐ)结构和内部控制机制，确保企业的规范运作和风险控制，以符合资本市场的监管要求和提高企业的信誉。

　　（3）合理(lǐ)利用(yòng)资本市场资源：企业需要合理(lǐ)利用(yòng)资本市场资源，例如资金、技术、人才和信息等，以降低成本和提高效率。同时需要避免过度依赖资本市场而导致的财務(wù)风险和市场风险。

　　（4）建立与投资者的良好关系：企业需要与投资者建立良好的关系，及时披露相关信息和加强投资者关系管理(lǐ)，以提高企业的透明度和信誉，吸引更多(duō)的投资者关注和支持。

　　（5）合理(lǐ)规划资本战略：企业需要制定合理(lǐ)的资本战略，根据自身的发展阶段和市场需求等因素，确定股票发行、债券发行等资本运作的时机、方式和规模等，以提高企业的竞争力和盈利能(néng)力。

　　总之，借助外部资源提升战略能(néng)力、增强企业竞争力是企业发展的重要途径之一。而资本市场作為(wèi)重要的外部资源之一，可(kě)以帮助企业在资金、技术、人才和信息等方面获得支持和帮助。企业需要了解资本市场规则和要求、建立良好的治理(lǐ)结构和内部控制机制、合理(lǐ)利用(yòng)资本市场资源、建立与投资者的良好关系并合理(lǐ)规划资本战略等措施来提升自身的战略能(néng)力和竞争力。

　　8、媒體(tǐ)和宣传：利用(yòng)媒體(tǐ)和宣传工具，可(kě)以提高企业的品牌形象、知名度和社会影响力，从而提升企业的战略能(néng)力和竞争力。

　　媒體(tǐ)和宣传在提升企业战略能(néng)力和增强竞争力方面扮演着重要角色。通过有(yǒu)效的媒體(tǐ)和宣传策略，企业可(kě)以扩大品牌知名度，塑造良好的企业形象，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度，从而提升市场竞争力。

　　以下是借助媒體(tǐ)和宣传提升企业战略能(néng)力的一些建议：

　　（1）确定目标受众：在制定媒體(tǐ)和宣传策略时，首先要明确目标受众是谁，了解他(tā)们的需求、兴趣和偏好，以便更有(yǒu)针对性地传递信息。

　　（2）制定整合营销传播策略：整合各种营销传播工具，如广告、公关、社交媒體(tǐ)和内容营销等，确保信息的一致性和连贯性，提高传播效果。

　　（3）利用(yòng)多(duō)元化媒體(tǐ)渠道：利用(yòng)不同的媒體(tǐ)渠道，如電(diàn)视、广播、报纸、杂志(zhì)、户外广告、数字媒體(tǐ)等，覆盖更广泛的受众群體(tǐ)，提高品牌曝光度。

　　（4）聚焦品牌故事：通过讲述品牌背后的故事，展示企业的价值观、使命和愿景，增强消费者对品牌的情感连接和认同感。

　　（5）建立危机公关机制：面对突发事件或危机时，迅速做出反应，制定有(yǒu)效的公关策略，以减轻负面影响，维护企业声誉。

　　（6）与意见领袖合作：与行业内的意见领袖或网红合作，利用(yòng)他(tā)们的影响力传播企业信息，扩大品牌影响力。

　　（7）数据驱动决策：收集和分(fēn)析媒體(tǐ)和宣传活动相关的数据，了解消费者的反馈和行為(wèi)变化，以便优化策略并实现更好的传播效果。

　　（8）培养企业内部传播者：鼓励员工参与传播企业文(wén)化和价值观，让他(tā)们成為(wèi)企业的忠实拥趸和传播者，从内部推动品牌传播。

　　（9）持续关注行业动态和竞争对手：密切关注行业动态和竞争对手的媒體(tǐ)和宣传策略，以便及时调整自身策略，保持竞争优势。

　　（10）评估和优化宣传效果：定期对媒體(tǐ)和宣传活动的效果进行评估和优化，以确保投入的资源得到有(yǒu)效利用(yòng)，实现预期目标。

　　总之，借助媒體(tǐ)和宣传提升战略能(néng)力、增强企业竞争力需要企业制定有(yǒu)针对性的策略，整合各种资源，持续关注市场变化，并不断优化和创新(xīn)。通过有(yǒu)效的媒體(tǐ)和宣传策略，企业可(kě)以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可(kě)持续发展。

　　综上所述，借助外部资源提升战略能(néng)力，需要企业积极寻找、开拓和利用(yòng)外部资源，并与内部资源相结合，实现资源的优化配置和高效利用(yòng)，从而提高企业的战略能(néng)力和竞争力。