企业文(wén)化_企业文(wén)化建设_企业文(wén)化咨询-正睿管理(lǐ)咨询

「企业文(wén)化咨询」企业文(wén)化是可(kě)有(yǒu)可(kě)无的东西？

「企业文(wén)化咨询」企业文(wén)化是可(kě)有(yǒu)可(kě)无的东西？有(yǒu)些职工甚至管理(lǐ)者觉得企业文(wén)化是可(kě)有(yǒu)可(kě)无的，觉得企业文(wén)化是虚的东西，搞业绩才是王道。其实这是缺乏大局观与战略思维的想法，企业文(wén)化对于企业的发展是非常重要的，而且它具有(yǒu)多(duō)重推动企业持久发展的作用(yòng)！

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企业文(wén)化变革的关键成功因素

随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要不断改进自身的管理(lǐ)模式和组织结构，以适应不断变化的市场环境。企业文(wén)化的变革是其中的一个重要方面，因為(wèi)它能(néng)够帮助企业实现内部管理(lǐ)和外部形象的升级，进而提高企业的竞争力和创新(xīn)力。

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文(wén)化塑造绩效：探究企业文(wén)化对公司绩效的影响

当谈到企业成功的关键因素时，很(hěn)多(duō)人首先想到的是经营战略和财務(wù)数据。但是，企业文(wén)化在企业的发展中同样起着至关重要的作用(yòng)。企业文(wén)化可(kě)以直接或间接地影响企业的绩效。因此，本文(wén)将深入探讨企业文(wén)化如何影响公司绩效，带领员工贯彻企业文(wén)化价值，共同推动企...

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企业文(wén)化要落地，做好这三件事就够了

提到企业文(wén)化，许多(duō)人认為(wèi)那是很(hěn)虚的东西，没什么用(yòng)，或者认為(wèi)，企业文(wén)化是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有(yǒu)失偏颇。成功的企业都有(yǒu)自己特色鲜明的企业文(wén)化，在企业规模不断壮大的过程中，企业文(wén)化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面...

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浅谈中外企业的文(wén)化管理(lǐ)异同

國(guó)内企业和外國(guó)企业之间，充斥着各种各样的不同之处，其中企业文(wén)化就是完全不同的套路代表。通过筆(bǐ)者多(duō)年的经验，总结出中外文(wén)化管理(lǐ)的表现形式有(yǒu)两大差异，其中第一个表现形式，就是文(wén)本的差异。

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如何制定公司文(wén)化计划

积极的公司文(wén)化有(yǒu)助于提高您的利润。优秀的公司文(wén)化与更快乐的员工、更高的生产力水平、更高的敬业度和更多(duō)的收入有(yǒu)关。此外，近一半的人才求职者认為(wèi)公司文(wén)化是他(tā)们决策过程中的一个重要因素。

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企业文(wén)化建设的建议

公司需要通过强有(yǒu)力的方式传达所需的价值观和行為(wèi)，比如故事、歌曲，以及特定仪式等。员工会學(xué)习并关注领导者表现出来的情绪和对重大事件的反应进行积极的传播，相比之下，领导者的负面情绪会传播得更快更遠(yuǎn)。

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组织文(wén)化剖面图（OCP）详解

OCP对企业价值观设计和建设有(yǒu)积极的影响。OCP可(kě)以判断出企业目前重视的企业价值观有(yǒu)哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他(tā)们理(lǐ)想的价值观的差距，并且对价值观进行针对性改善。

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企业文(wén)化与战略的关系

在很(hěn)多(duō)企业，某种程度上是企业文(wén)化决定了企业战略、支持了企业战略的执行，且企业战略需要根据企业文(wén)化来做调整。

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企业文(wén)化与组织氛围

企业文(wén)化（Organizational Culture）是一个企业的全體(tǐ)成员关于是非正误的最高判断标准，是一种组织内部的价值观念、行為(wèi)规范和行事作风。企业文(wén)化明确了企业存在的意义、发展目标等问题，是独特的企业特色。

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中小(xiǎo)企业文(wén)化管理(lǐ)的现状

企业文(wén)化是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可(kě)和共同遵循的价值观念以及行為(wèi)规范。企业文(wén)化说通俗一点就是企业的习惯。良好的企业文(wén)化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，反之，不良的企业文(wén)化，则是妨碍企业发展的绊脚石。

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企业文(wén)化的内容及构成

每时每刻，我们都在与企业文(wén)化打交道。当它们并不属于我们时，这些企业文(wén)化最明显、最不同寻常的性质会引起我们的极大兴趣：IBM公司经销商(shāng)们的传统服装，本田公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热诚，苹果集团以及其他(tā)高新(xīn)科(kē)技公司异于传统的经营方式，...

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