数字化时代下的集团管控：机遇与挑战并存

　　数字化时代下的集团管控：机遇与挑战并存。随着科(kē)技的飞速发展，数字化转型已成為(wèi)集团企业不可(kě)逆转的趋势，集团管控咨询分(fēn)析，这不仅為(wèi)集团管控带来了新(xīn)的机遇，也带来了前所未有(yǒu)的挑战，比如数据驱动决策、提升协同效率、拓展业務(wù)渠道等方面的机遇，以及技术更新(xīn)迭代快、信息安全风险高、人才短缺问题等方面的挑战。

　　一、数字化时代下的集团管控机遇

　　1、数据驱动决策：数字化技术使得集团能(néng)够实时收集、处理(lǐ)和分(fēn)析大量数据，為(wèi)决策提供有(yǒu)力支持。通过对市场趋势、客户需求、运营效率等方面的深入分(fēn)析，集团可(kě)以更加精准地制定战略，优化资源配置，提高管理(lǐ)效率。

　　以下是关于数据驱动决策在集团管控中带来的具體(tǐ)机遇：

　　（1）精准决策支持

　　数字化技术使得集团能(néng)够实时收集、处理(lǐ)和分(fēn)析来自各个业務(wù)部门、市场、客户等的大量数据。这些数据為(wèi)集团提供了宝贵的洞察，帮助管理(lǐ)层更加精准地了解市场趋势、客户需求、业務(wù)表现等关键信息。基于这些数据，集团可(kě)以做出更加明智的决策，优化资源配置，推动业務(wù)发展。

　　（2）提高决策效率

　　传统决策过程往往依赖于人工收集、整理(lǐ)和分(fēn)析数据，耗时且易出错。而数字化技术能(néng)够自动化处理(lǐ)和分(fēn)析数据，大大减少了决策过程中的繁琐工作，提高了决策效率。这使得集团能(néng)够更快地响应市场变化，抓住商(shāng)业机会。

　　（3）优化风险管理(lǐ)

　　通过数据分(fēn)析，集团可(kě)以实时监控业務(wù)运营中的潜在风险，如市场风险、信用(yòng)风险、操作风险等。一旦发现风险信号，集团可(kě)以立即采取措施进行干预和防范，降低风险损失。此外，数据分(fēn)析还可(kě)以帮助集团预测未来可(kě)能(néng)出现的风险，提前做好应对准备。

　　（4）提升客户體(tǐ)验

　　数据分(fēn)析可(kě)以揭示客户的消费习惯、偏好和需求，帮助集团提供更加个性化的产品和服務(wù)。通过深入了解客户需求，集团可(kě)以优化产品设计、改进服務(wù)流程，提升客户满意度和忠诚度。这有(yǒu)助于集团建立長(cháng)期稳定的客户关系，提高市场竞争力。

　　（5）推动业務(wù)创新(xīn)

　　数据分(fēn)析不仅可(kě)以帮助集团优化现有(yǒu)业務(wù)，还可(kě)以推动业務(wù)创新(xīn)。通过对市场趋势和客户需求的分(fēn)析，集团可(kě)以发现新(xīn)的商(shāng)业机会和增長(cháng)点。同时，数字化技术还可(kě)以帮助集团实现跨界合作，拓展新(xīn)的业務(wù)领域。

　　（6）加强合规监管

　　在数字化时代，集团需要遵守更加严格的法规和政策要求。数据分(fēn)析可(kě)以帮助集团实时监控业務(wù)运营中的合规情况，确保符合相关法规和政策要求。此外，数据分(fēn)析还可(kě)以帮助集团预测未来可(kě)能(néng)出现的合规风险，提前做好应对准备。

　　总之，数据驱动决策為(wèi)集团管控带来了诸多(duō)机遇。集团需要积极拥抱数字化技术，加强数据分(fēn)析能(néng)力建设，充分(fēn)利用(yòng)数据资源為(wèi)决策提供支持。同时，集团还需要加强人才培养和引进工作，為(wèi)数据分(fēn)析提供有(yǒu)力的人才保障。

　　2、强化风险管理(lǐ)：数字化技术有(yǒu)助于集团建立全面的风险管理(lǐ)體(tǐ)系，实现对各类风险的实时监控和预警。通过数据分(fēn)析，集团可(kě)以及时发现潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对，降低经营风险。

　　以下是关于数字化时代下集团管控机遇中强化风险管理(lǐ)的具體(tǐ)體(tǐ)现：

　　（1）实时监控与预警

　　数字化技术使得集团能(néng)够实时监控各类风险，无论是财務(wù)风险、市场风险、运营风险还是技术风险。通过搭建完善的风险管理(lǐ)系统，集团可(kě)以实时收集和分(fēn)析相关数据，对潜在风险进行预警，从而及时采取措施进行防范和应对。

　　（2）数据驱动的风险评估

　　在数字化时代，数据成為(wèi)风险评估的重要基础。集团可(kě)以利用(yòng)大数据、人工智能(néng)等技术，对海量数据进行分(fēn)析和挖掘，以更准确地评估各类风险的大小(xiǎo)、可(kě)能(néng)性和影响范围。这种基于数据的风险评估方法比传统方法更加科(kē)學(xué)、客观和准确。

　　（3）智能(néng)化的风险决策支持

　　数字化技术还可(kě)以為(wèi)集团提供智能(néng)化的风险决策支持。通过构建风险决策模型，集团可(kě)以模拟不同风险情景下的业務(wù)表现，為(wèi)管理(lǐ)层提供决策参考。此外，数字化技术还可(kě)以帮助集团优化风险应对策略，降低风险损失。

　　（4）提高风险管理(lǐ)的效率和效果

　　传统风险管理(lǐ)往往需要耗费大量的人力和物(wù)力，且效果难以保证。而数字化技术可(kě)以自动化处理(lǐ)和分(fēn)析数据，提高风险管理(lǐ)的效率和效果。通过构建智能(néng)化的风险管理(lǐ)系统，集团可(kě)以实现对各类风险的实时监控、预警和评估，从而提高风险管理(lǐ)的水平和能(néng)力。

　　（5）加强内部控制与合规管理(lǐ)

　　数字化技术还可(kě)以帮助集团加强内部控制和合规管理(lǐ)。通过搭建统一的管理(lǐ)平台和监控體(tǐ)系，集团可(kě)以实时了解各个业務(wù)部门、子公司的运营情况和合规情况，及时发现潜在的风险和违规行為(wèi)，并采取相应的措施进行纠正和处罚。这有(yǒu)助于降低集团的经营风险和法律风险。

　　（6）促进风险管理(lǐ)文(wén)化的建设

　　数字化时代下的风险管理(lǐ)不仅仅是技术和工具的应用(yòng)，更是一种管理(lǐ)理(lǐ)念和文(wén)化的建设。通过引入数字化技术，集团可(kě)以推动风险管理(lǐ)文(wén)化的普及和深化，让每一个员工都认识到风险管理(lǐ)的重要性，并积极参与风险管理(lǐ)工作。这种全员参与的风险管理(lǐ)文(wén)化将有(yǒu)助于提高集团的风险防范意识和能(néng)力。

　　综上所述，数字化时代為(wèi)集团管控带来了强化风险管理(lǐ)的机遇。集团应该积极拥抱数字化技术，加强风险管理(lǐ)體(tǐ)系建设，提高风险管理(lǐ)的水平和能(néng)力，从而保障企业的稳健发展。

　　3、提升协同效率：数字化平台可(kě)以促进集团内部各部门、子公司之间的信息共享和协同工作，打破信息孤岛，提高整體(tǐ)运营效率。通过统一的数字化平台，集团可(kě)以更加高效地整合资源，推动业務(wù)发展和创新(xīn)，从而為(wèi)集团管控带来了以下机遇：

　　（1）打破信息孤岛，实现信息共享

　　在数字化时代，集团可(kě)以通过建立统一的信息平台或系统，将各个业務(wù)部门、子公司的数据和信息集中存储和管理(lǐ)。这样，不仅可(kě)以打破信息孤岛，实现信息的实时共享，还可(kě)以确保数据的一致性和准确性。各部门、子公司之间可(kě)以更加便捷地获取所需信息，减少重复工作和沟通成本，提高整體(tǐ)协同效率。

　　（2）优化业務(wù)流程，实现协同作业

　　数字化技术可(kě)以帮助集团对业務(wù)流程进行梳理(lǐ)和优化，实现跨部门、跨子公司的协同作业。通过引入工作流引擎、自动化工具等技术手段，可(kě)以将复杂的业務(wù)流程进行拆解和标准化，使得各个环节之间的衔接更加紧密和高效。同时，数字化技术还可(kě)以提供实时的进度监控和反馈机制，确保业務(wù)流程的顺利进行和及时调整。

　　（3）加强内部沟通，提高决策效率

　　数字化技术為(wèi)集团内部沟通提供了更加便捷和高效的手段。通过引入即时通讯、视频会议等工具，可(kě)以实现跨部门、跨地域的实时沟通和交流。这不仅可(kě)以加快信息传递速度，减少沟通障碍，还可(kě)以提高决策效率。各部门、子公司可(kě)以更加及时地了解集团的战略目标和业務(wù)情况，共同為(wèi)集团的发展出谋划策。

　　（4）促进知识共享，推动创新(xīn)发展

　　数字化时代為(wèi)集团内部知识共享提供了更加便捷和高效的平台。通过搭建知识库、在線(xiàn)學(xué)习系统等工具，可(kě)以将集团内部的知识资源进行整合和共享。员工可(kě)以更加方便地获取所需的知识和信息，提高个人素质和业務(wù)能(néng)力。同时，数字化技术还可(kě)以促进员工之间的交流和合作，激发创新(xīn)思维和创意灵感，推动集团的创新(xīn)发展。

　　（5）加强风险管理(lǐ)和合规性

　　在提升协同效率的同时，数字化技术还可(kě)以帮助集团加强风险管理(lǐ)和合规性。通过引入风险管理(lǐ)系统和合规性检查工具等技术手段，可(kě)以对集团内部各个业務(wù)流程进行实时监控和风险评估。一旦发现潜在风险或违规行為(wèi)，可(kě)以立即采取措施进行干预和纠正，确保集团的稳健发展。

　　综上所述，数字化时代為(wèi)集团管控带来了提升协同效率的机遇。集团应该积极拥抱数字化技术，加强信息平台和系统建设，优化业務(wù)流程和内部沟通机制，促进知识共享和创新(xīn)发展，并加强风险管理(lǐ)和合规性。这将有(yǒu)助于提升集团的整體(tǐ)管控水平和竞争力。

　　4、拓展业務(wù)渠道：数字化技术為(wèi)集团提供了更多(duō)元化的业務(wù)渠道和营销手段。通过線(xiàn)上平台、社交媒體(tǐ)等渠道，集团可(kě)以更加便捷地与客户建立联系，拓展市场份额，提升品牌影响力。

　　以下是数字化时代下集团管控在拓展业務(wù)渠道方面的具體(tǐ)机遇：

　　（1）電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台的建设

　　通过搭建電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台，集团可(kě)以将传统的線(xiàn)下业務(wù)转移到線(xiàn)上，实现線(xiàn)上線(xiàn)下的融合发展。電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台不仅可(kě)以提供更便捷的購(gòu)物(wù)體(tǐ)验，还能(néng)通过大数据分(fēn)析了解消费者需求，实现精准营销。此外，電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台还可(kě)以打破地域限制，拓展全國(guó)乃至全球的市场。

　　（2）社交媒體(tǐ)与数字营销的利用(yòng)

　　社交媒體(tǐ)和数字营销已经成為(wèi)现代营销的重要手段。集团可(kě)以通过社交媒體(tǐ)平台建立品牌形象，发布产品信息，与消费者进行互动沟通。同时，利用(yòng)数字营销技术，如搜索引擎优化（SEO）、内容营销、電(diàn)子邮件营销等，可(kě)以更加精准地触达目标客户，提高营销效果。

　　（3）移动应用(yòng)的开发与推广

　　随着智能(néng)手机的普及，移动应用(yòng)已经成為(wèi)人们生活中不可(kě)或缺的一部分(fēn)。集团可(kě)以开发专属的移动应用(yòng)，為(wèi)消费者提供个性化的服務(wù)和體(tǐ)验。移动应用(yòng)不仅可(kě)以提高用(yòng)户粘性，还可(kě)以通过推送消息、优惠活动等方式促进销售。

　　（4）物(wù)联网技术的应用(yòng)

　　物(wù)联网技术可(kě)以将各种设备、物(wù)品连接到互联网，实现智能(néng)化管理(lǐ)。集团可(kě)以将物(wù)联网技术应用(yòng)于产品制造、仓储物(wù)流、客户服務(wù)等各个环节，提高运营效率和服務(wù)质量。同时，物(wù)联网技术还可(kě)以帮助集团收集大量实时数据，為(wèi)决策提供有(yǒu)力支持。

　　（5）跨界合作与生态圈的构建

　　数字化时代為(wèi)集团提供了更多(duō)的跨界合作机会。集团可(kě)以与不同行业的企业、技术提供商(shāng)、金融机构等建立合作关系，共同开发新(xīn)产品、新(xīn)市场。通过构建生态圈，集团可(kě)以实现资源共享、优势互补，拓展业務(wù)领域和市场份额。

　　（6）数据分(fēn)析与智能(néng)化决策

　　数字化技术為(wèi)集团提供了海量的数据资源。通过对这些数据进行分(fēn)析和挖掘，集团可(kě)以了解市场动态、消费者需求、竞争态势等信息，為(wèi)业務(wù)拓展提供有(yǒu)力支持。同时，智能(néng)化决策系统可(kě)以帮助集团快速做出决策，抓住市场机遇。

　　综上所述，数字化时代為(wèi)集团管控带来了拓展业務(wù)渠道的重大机遇。集团应该积极拥抱数字化技术，加强電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台、社交媒體(tǐ)、移动应用(yòng)等方面的建设，推动物(wù)联网技术的应用(yòng)，加强跨界合作与生态圈的构建，并充分(fēn)利用(yòng)数据分(fēn)析与智能(néng)化决策系统，不断拓展业務(wù)领域和市场份额。这将有(yǒu)助于提升集团的整體(tǐ)竞争力和市场地位。

　　二、数字化时代下的集团管控挑战

　　1、技术更新(xīn)迭代快：数字化技术日新(xīn)月异，要求集团不断跟进和适应新(xīn)技术的发展。然而，由于技术更新(xīn)换代迅速，集团需要投入大量的人力、物(wù)力和财力进行技术研发和人才培养，以应对技术变革带来的挑战。

　　以下是数字化时代下集团管控面临的技术更新(xīn)迭代快的具體(tǐ)挑战：

　　（1）技术同步与持续學(xué)习的挑战

　　随着技术的不断更新(xīn)换代，集团需要保持与技术的同步，确保所使用(yòng)的技术和系统始终处于行业前沿。这要求企业投入大量的人力、物(wù)力和财力进行技术研究和开发，以及进行技术培训和人才培养。然而，技术的快速迭代使得这种投入变得更加频繁和昂贵，给企业的财務(wù)和人力资源带来压力。

　　（2）组织结构调整的挑战

　　技术更新(xīn)迭代快要求企业具备更加灵活和敏捷的组织结构，以便能(néng)够快速响应市场需求和技术变化。然而，传统的组织结构往往存在层级多(duō)、决策周期長(cháng)、沟通不畅等问题，难以适应快速变化的市场环境。因此，企业需要对组织结构进行调整和优化，加强跨部门、跨子公司的协作和沟通，提高组织的灵活性和适应性。

　　（3）人员配置的挑战

　　技术更新(xīn)迭代快要求企业拥有(yǒu)具备新(xīn)技术能(néng)力和创新(xīn)思维的人才队伍。然而，由于技术的快速迭代，企业需要不断引进和培养新(xīn)的人才，以适应技术的发展和应用(yòng)。这要求企业在人员招聘、培训、激励等方面进行相应的调整和优化，确保企业拥有(yǒu)足够的人才储备和创新(xīn)能(néng)力。

　　（4）业務(wù)流程优化的挑战

　　技术更新(xīn)迭代快要求企业不断优化业務(wù)流程，提高业務(wù)效率和质量。然而，随着技术的不断发展和应用(yòng)，传统的业務(wù)流程可(kě)能(néng)已经无法适应新(xīn)的市场需求和技术环境。因此，企业需要对业務(wù)流程进行重新(xīn)设计和优化，引入新(xīn)的技术和工具，提高业務(wù)流程的自动化和智能(néng)化水平。

　　（5）数据安全和隐私保护的挑战

　　随着技术的不断发展和应用(yòng)，企业面临着越来越多(duō)的数据安全和隐私保护问题。技术的快速迭代使得数据泄露、黑客攻击等安全威胁不断增加，给企业的数据安全和隐私保护带来挑战。因此，企业需要加强数据安全和隐私保护的管理(lǐ)和投入，确保数据的安全性和合法使用(yòng)。

　　综上所述，数字化时代下技术更新(xīn)迭代快给集团管控带来了多(duō)方面的挑战。為(wèi)了应对这些挑战，企业需要加强技术研究和开发、优化组织结构、调整人员配置、优化业務(wù)流程和加强数据安全和隐私保护等方面的工作。同时，企业还需要建立快速响应市场和技术变化的能(néng)力，以适应数字化时代的发展需求。

　　2、信息安全风险高：随着数字化程度的加深，集团面临着越来越严峻的信息安全风险。黑客攻击、数据泄露等安全事件频发，可(kě)能(néng)导致集团遭受重大损失。因此，集团需要建立完善的信息安全體(tǐ)系，加强对数据的保护和管理(lǐ)。

　　以下是数字化时代下集团管控面临的信息安全风险高的具體(tǐ)表现：

　　（1）技术风险

　　（1.1）网络攻击：黑客和恶意分(fēn)子利用(yòng)各种手段对集团的网络系统进行攻击，如钓鱼攻击、勒索软件、DDoS攻击等，导致数据泄露、系统瘫痪等严重后果。

　　（1.2）数据泄露：由于系统漏洞、员工疏忽或外部攻击等原因，集团的敏感信息可(kě)能(néng)被泄露，如客户数据、财務(wù)数据等，给集团带来巨大的经济损失和声誉风险。

　　（1.3）新(xīn)兴技术的风险：人工智能(néng)、物(wù)联网、5G等新(xīn)兴技术的发展虽然带来了便利，但同时也带来了新(xīn)的安全风险。这些技术使得数据更容易被窃取和滥用(yòng)，增加了信息安全的风险。

　　（2）管理(lǐ)风险

　　（2.1）员工安全意识不足：员工对信息安全的认识和理(lǐ)解不足，缺乏必要的网络安全知识和技能(néng)，可(kě)能(néng)导致在日常工作中泄露敏感信息或遭受网络攻击。

　　（2.2）信息资产管理(lǐ)不当：集团对信息资产的管理(lǐ)不当，如未建立完善的访问控制策略、权限管理(lǐ)机制等，可(kě)能(néng)导致信息资产被非法访问或滥用(yòng)。

　　（2.3）第三方风险：集团在与第三方合作时，如供应商(shāng)、合作伙伴等，可(kě)能(néng)存在信息安全风险。这些第三方可(kě)能(néng)未能(néng)妥善保护集团的信息资产，导致信息泄露或滥用(yòng)。

　　為(wèi)了应对这些信息安全风险，集团需要采取一系列措施：

　　（1）加强网络安全措施：建立防火墙、入侵检测系统和反病毒系统等技术手段，以保护企业的网络免受黑客攻击和恶意软件侵害。

　　（2）强化员工安全意识：开展信息安全教育培训，提升员工对信息安全的认识和理(lǐ)解，确保员工掌握基本的网络安全知识和技能(néng)。

　　（3）设立安全管理(lǐ)机构：建立信息安全管理(lǐ)部门或配备专业的信息安全管理(lǐ)人员，负责监控和管理(lǐ)企业的信息安全风险。

　　（4）制定信息安全管理(lǐ)制度：建立完善的信息安全管理(lǐ)制度，明确信息安全的目标、原则、措施和责任等，确保信息安全工作的有(yǒu)序开展。

　　（5）加强与第三方合作的安全管理(lǐ)：在与第三方合作时，加强对其信息安全能(néng)力的评估和监督，确保第三方能(néng)够妥善保护集团的信息资产。

　　综上所述，数字化时代下集团管控面临的信息安全风险高是一个严峻的挑战。為(wèi)了应对这些风险，集团需要加强技术防护、提升员工安全意识、设立安全管理(lǐ)机构、制定信息安全管理(lǐ)制度以及加强与第三方合作的安全管理(lǐ)等方面的工作。

　　3、组织结构变革需求：数字化时代要求集团具备更加灵活、高效的组织结构。然而，传统的组织结构往往存在层级多(duō)、决策慢等问题，难以适应数字化时代的需求。因此，集团需要进行组织结构变革，打破传统的部门壁垒，实现跨部门的协同工作。

　　在数字化时代，集团管控面临着组织结构变革的重大需求。这种变革需求主要源于以下几个方面：

　　（1）快速响应市场需求：在数字化时代，市场环境和技术环境都变化得非常快，这要求集团的组织结构必须更加灵活和敏捷，以便能(néng)够快速响应市场的变化。传统的垂直、层级分(fēn)明的组织结构往往决策周期長(cháng)、沟通不畅，难以满足这种快速响应的需求。

　　（2）跨部门协作：数字化转型需要企业各个部门之间的密切合作和信息共享，打破部门之间的壁垒，建立跨部门的协作机制。这要求集团的组织结构必须能(néng)够支持这种跨部门协作，确保信息的顺畅流通和资源的优化配置。

　　（3）技术驱动：数字化转型整个过程都以技术為(wèi)基础，特别是云计算、大数据分(fēn)析、人工智能(néng)等技术发展十分(fēn)迅速。这些技术的应用(yòng)不仅改变了企业的运营方式，也要求企业的组织结构必须能(néng)够适应技术的发展。例如，数据科(kē)學(xué)家和人工智能(néng)专家的角色在组织中变得越来越重要，需要為(wèi)他(tā)们提供合适的岗位和职责。

　　（4）创新(xīn)和學(xué)习能(néng)力：数字化转型要求企业具备不断创新(xīn)和學(xué)习的能(néng)力。这要求集团的组织结构必须能(néng)够鼓励员工创新(xīn)和分(fēn)享知识，建立良好的學(xué)习和知识共享机制。

　　（5）信息安全风险：数字化转型涉及到大量数据的采集、存储和使用(yòng)，企业必须掌握如何保护这些数据以及如何防范安全风险。这要求集团的组织结构必须包括专门的信息安全部门或岗位，负责确保企业信息的安全和隐私。

　　為(wèi)了满足这些变革需求，集团可(kě)能(néng)需要采取以下措施：

　　（1）扁平化组织结构：减少管理(lǐ)层级，增加管理(lǐ)幅度，使决策更加迅速和高效。

　　（2）建立跨部门协作团队：根据项目或任務(wù)的需要，组建跨部门协作团队，打破部门壁垒，提高协作效率。

　　（3）引入新(xīn)技术和人才：积极引入新(xīn)技术和人才，為(wèi)企业的发展提供有(yǒu)力支持。

　　（4）加强信息安全防护：建立完善的信息安全防护體(tǐ)系，确保企业信息的安全和隐私。

　　（5）优化组织文(wén)化：培养一种鼓励创新(xīn)、分(fēn)享知识和重视员工发展的组织文(wén)化，激发员工的积极性和创造力。

　　总之，数字化时代下的集团管控面临着组织结构变革的重大需求。只有(yǒu)通过不断地适应和调整，才能(néng)确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　4、人才短缺问题：数字化时代对人才的要求更加高，需要具备跨界思维、创新(xīn)能(néng)力等素质。然而，目前市场上具备这些素质的人才相对较少，导致集团难以招聘到合适的人才。因此，集团需要加强人才培养和引进工作，為(wèi)数字化转型提供有(yǒu)力的人才支持。

　　以下是数字化时代下集团管控在人才短缺方面面临的具體(tǐ)挑战：

　　（1）数字化技能(néng)短缺：数字化转型要求员工具备一系列新(xīn)的技能(néng)和知识，如大数据分(fēn)析、人工智能(néng)、云计算等。然而，许多(duō)员工可(kě)能(néng)缺乏这些技能(néng)，需要进行培训和再教育。同时，市场上具备这些技能(néng)的人才也相对较少，导致企业难以招聘到合适的人才。

　　（2）跨界思维需求：在数字化时代，企业需要跨部门的协作和整合，以应对市场的快速变化。这要求员工具备跨界思维，能(néng)够理(lǐ)解和应用(yòng)不同领域的知识和技能(néng)。然而，传统的教育和培训體(tǐ)系往往注重单一领域的知识和技能(néng)培养，导致跨界人才短缺。

　　（3）创新(xīn)能(néng)力和學(xué)习能(néng)力不足：数字化转型要求企业具备持续创新(xīn)和學(xué)习的能(néng)力。然而，许多(duō)员工可(kě)能(néng)习惯于传统的工作方式和思维方式，缺乏创新(xīn)能(néng)力和學(xué)习能(néng)力。这导致企业难以适应市场的快速变化，也难以在竞争中保持领先地位。

　　（4）人才流失风险：在数字化时代，人才的流动性增强，企业面临着人才流失的风险。具备数字化技能(néng)和思维的人才往往更容易受到其他(tā)企业的青睐，导致企业难以留住这些人才。

　　為(wèi)了应对这些挑战，集团可(kě)以采取以下措施：

　　（1）加强人才培养和引进：企业可(kě)以通过内部培训和外部招聘的方式，加强数字化人才的培养和引进。内部培训可(kě)以帮助员工提升数字化技能(néng)和思维，而外部招聘则可(kě)以引入具备数字化技能(néng)和思维的人才。

　　（2）建立跨界合作机制：企业可(kě)以与其他(tā)企业、高校和研究机构建立跨界合作机制，共同培养具备跨界思维的人才。通过合作，企业可(kě)以共享资源和知识，提升员工的跨界能(néng)力。

　　（3）鼓励创新(xīn)和學(xué)习：企业可(kě)以营造一种鼓励创新(xīn)和學(xué)习的氛围，鼓励员工提出新(xīn)的想法和解决方案，同时提供學(xué)习和发展的机会。这可(kě)以提升员工的创新(xīn)能(néng)力和學(xué)习能(néng)力，帮助企业适应市场的快速变化。

　　（4）优化薪酬福利體(tǐ)系：企业可(kě)以优化薪酬福利體(tǐ)系，提高员工的薪资待遇和福利待遇，同时提供更多(duō)的晋升机会和发展空间。这可(kě)以吸引和留住具备数字化技能(néng)和思维的人才，降低人才流失风险。

　　总之，数字化时代下的人才短缺问题是集团管控面临的一个重大挑战。企业需要加强人才培养和引进、建立跨界合作机制、鼓励创新(xīn)和學(xué)习以及优化薪酬福利體(tǐ)系等措施来应对这一挑战。

　　综上所述，数字化时代為(wèi)集团管控带来了机遇和挑战。為(wèi)了应对这些挑战并抓住机遇，集团需要积极拥抱数字化技术，加强技术研发和人才培养，建立完善的风险管理(lǐ)和信息安全體(tǐ)系，推动组织结构的变革和创新(xīn)发展。同时，集团还需要保持敏锐的市场洞察力，关注行业发展趋势和客户需求变化，不断调整和优化自身的战略和业務(wù)模式。

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