非上市公司為(wèi)什么要实施股权激励？

很(hěn)多(duō)人以為(wèi)股权激励只有(yǒu)上市公司才可(kě)以做，实际上非上市公司也可(kě)以做股权激励，而且很(hěn)有(yǒu)必要。非上市公司為(wèi)什么要实施股权激励呢(ne)，具體(tǐ)包含以下三个方面的原因。

第一，对非上市公司来讲，股权激励有(yǒu)利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多(duō)数非上市公司都属于中小(xiǎo)型企业，他(tā)们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能(néng)够适当地降低经营成本，减现金流出。与此同日时，也可(kě)以提高公司经营业绩，留住绩效高、能(néng)力强的核心人才。

第二，对原有(yǒu)股东来讲，实行股权激励有(yǒu)利于降低职业经理(lǐ)人的“道德风险”，从而实现所有(yǒu)权与经营权的分(fēn)离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有(yǒu)权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很(hěn)多(duō)情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理(lǐ)人转移。由于股东和经理(lǐ)人追求的目标是不一致的，股东和经理(lǐ)人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约東机制来引导和限制经理(lǐ)人行為(wèi)。

第三，对公司员工来讲，实行股权激励有(yǒu)利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小(xiǎo)企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企业很(hěn)难吸引和留住高素质管理(lǐ)和科(kē)研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的長(cháng)期价值能(néng)够通过股权激励得到體(tǐ)现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约東作用(yòng)，员工对公司的忠诚度也会有(yǒu)所增强。

非上市公司股权激励能(néng)对核心人员进行有(yǒu)效激励和约束。通过了解非上市公司的特点、模式，分(fēn)析如何选择适当的股权激励模式，来促进公司的長(cháng)期发展。一般来讲，对公司核心员工实行股权激励有(yǒu)利于完善公司的薪酬结构，从而吸引、保留、激励优秀人才，实现多(duō)方共赢。同时，对非上市公司，尤其是创新(xīn)型企业来讲，股权激励往往具有(yǒu)更加重要的作用(yòng)。