《企业变革之道之团队打造》

对任何企业而言，团队打造是关键。企业人才复制的速度决定了企业发展的速度，系统掌握团队打造的方法才是王道。

作者：金涛    出版社：企业管理(lǐ)出版社   

对任何企业而言，团队打造是关键。企业人才复制的速度决定了企业发展的速度，系统掌握团队打造的方法才是王道。企业最宝贵的是人才，团队打造就是打造出一批批宝贵的人才。可(kě)以毫不夸张地说，谁掌握团队打造之法，谁就拥有(yǒu)了人才“炼金术”。

 我在長(cháng)达十几年的咨询管理(lǐ)和实战经验中，深知人才对企业发展的重要性。当今社会，招工困难是一方面，但另一方面企业培养不出人才留不住人才的情况更应该引起大家的重视。一个企业培养人才的能(néng)力直接决定了这家企业能(néng)走多(duō)遠(yuǎn)。我评价一名管理(lǐ)者的好坏，就是看他(tā)带团队的能(néng)力。只有(yǒu)企业里的团队成長(cháng)起来了，企业才会有(yǒu)更大的发展。

 企业变革之道首先就是团队打造。团队打造之前首先要对当今的时代以及团队成员的定位有(yǒu)清醒而准确的认识。在这个问题上，我们的基本判断是：当今时代是合作共赢的时代，这是时代的基本基调；对团队成员的定位是“合作”，而非简单的“雇佣”。这也是我们所认為(wèi)的现代企业运行的基本原理(lǐ)。对此，我们在前三章中会有(yǒu)比较全面的系统性论述。

 团队打造是牵扯管理(lǐ)者和被管理(lǐ)者双方的事情。我经常说的一句话就是：管理(lǐ)重在管人，管人就是管心，管心就是关心，关心才能(néng)交心，交心才能(néng)真心，真心才能(néng)用(yòng)心。管人就是要把人的心“关住”。如何把人的“心”关住？这就需要管理(lǐ)者注意下属的观念和心态变化，并且要及时地进行调整。这在本书的第四章会有(yǒu)讲述。