2020年东莞佳盟照明科(kē)技有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级项目

东莞佳盟照明科(kē)技有(yǒu)限公司

　　一、项目背景

　　佳盟科(kē)技集团成立于2005年，集团拥有(yǒu)三家子公司：东莞市佳盟照明科(kē)技有(yǒu)限公司、东莞市佳盟電(diàn)业有(yǒu)限公司、肇庆市佳盟精密五金厂。

　　东莞市佳盟照明科(kē)技有(yǒu)限公司（佳盟照明）是佳盟科(kē)技集团在照明领域的核心企业，座落于中國(guó)粤港澳大湾區(qū)核心城市之一的东莞市高埗镇，為(wèi)全球专业商(shāng)业民(mín)用(yòng)照明设备服務(wù)集成供应商(shāng)，专注从事研发，制造、销售商(shāng)用(yòng)及民(mín)用(yòng)LED照明设备、電(diàn)子连接線(xiàn)、精密五金加工等产品的综合性企业。

　　佳盟照明為(wèi)各领域提供先进的高效节能(néng)照明解决方案，為(wèi)全球绿色照明的领先实践企业。产品广泛应用(yòng)于计算机、通讯、家電(diàn)、汽車(chē)、電(diàn)子、工业、道路、办公、娱乐、家居等领域，是國(guó)际领先的的综合型電(diàn)子科(kē)技企业。客户涵盖國(guó)内一、二線(xiàn)城市及欧、美、日、韩、东南亚等发达國(guó)家和地區(qū)，致力成為(wèi)全球最具创新(xīn)研发制造能(néng)力的電(diàn)子照明设备服務(wù)商(shāng)之一。

　　二、项目效果

　　经过6个月的时间洗礼，正睿咨询项目组老师通过深度调研，对佳盟集团公司系统梳理(lǐ)与全面诊断，為(wèi)佳盟集团公司量身打造了系统、规范、可(kě)量化、可(kě)落地执行的管理(lǐ)升级方案，导入适合佳盟集团发展的规范化、标准化、数据化管理(lǐ)模式，特别是集团公司的管控模式、组织运营管理(lǐ)、集团核心流程、精益生产、效率提升、薪酬与绩效管理(lǐ)等方面取得显著成效，為(wèi)佳盟集团发展壮大打下坚实基础。

东莞佳盟照明科(kē)技有(yǒu)限公司管理(lǐ)升级总结大会核心成员合影

　　部分(fēn)核心数据变化：

　　① 人均产值达成率由37%提升至94%；

　　②订单准交率由87%提升至99.8%；

　　③账物(wù)卡相符率由53.3%提升至100%；

　　④工单结案周期缩短至65.3%；

东莞佳盟照明科(kē)技有(yǒu)限公司授予正睿咨询牌匾

　　客户评价

　　“六个月的管理(lǐ)升级历程，佳盟的经营由随意管理(lǐ)向相对规范的企业化运作进行了转变，初步搭建了制造企业管理(lǐ)平台、建立了管理(lǐ)模式、规范了管理(lǐ)流程与作业方法，表面当初我们决定引进管理(lǐ)升级是正确的，选择正睿是正确的！

　　正睿项目组老师的专业知识和专业精神，充满耐心与智慧地言传身教，紧抓管理(lǐ)流程与制度落实，推进各方面的改善，一点一滴教导我们佳盟方方面面，带领大家实现各项业绩数据的提升。你们的专业能(néng)力，敬业精神与责任意识，对工作的执着，感染着公司每一个人，也成為(wèi)我们全體(tǐ)同事學(xué)习的榜样，謝(xiè)謝(xiè)老师们！”

——东莞佳盟照明科(kē)技有(yǒu)限公司